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在这个过程里，你肯定不能上来就三把火，而是继续站在小伙伴的位置，去和大家沟通交流吃饭散步骂老板，但同时也要把 leader 的工作做好。只有这样，小伙伴们才会觉得你还是以前的你，才会配合和支持你，才不会指着你的鼻子说：你变了！
不同的人有不同的管理方式
既然已经带团队了，那就不能像之前一样，只顾着埋头干活了，也要关注人这个层面的事了。
比如，
大家情绪怎么样、特长是什么、适合做什么工作、职场上的需求是什么、目前遇到什么问题
等等，这些都是你需要关注的。解决他们的问题，是你的职责所在。
团队管理，是一个很大的话题，这里只说其中一个细节，就是你要针对人才的不同情况，做差异化管理。
比如，你下面有A、B、C三个人：
A比较有经验，他可以独立完成自己的工作，有提出和解决问题的能力，那么对他来说，重要的就是给予信任和施展空间；
B是一个执行力强，但脑子不活的人，可以给他安排目标导向性强，具备标准化操作的工作，每 3 天或一周跟他沟通一次即可，他会是让你放心的员工，但开脑洞的创意型工作不适合他；
C是天马行空、idea如泉涌这样的人，创意型的工作非丫莫属。但 C 的缺点是管理成本高，比如懒散、纪律性差、情商低等，所以在管理他时要掌握好火候，如果太松就会垮掉；如果太紧，就会影响他的情绪和舒适度，会影响他的产出。
团队管理肯定不能一刀切，而是应该像做运营一样，要走精细化路线的，要研究用户需求，要讲用户体验。
