一家三百人的公司成就了iPhone8

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但好景不常，随着日本步入泡沫经济，客户减少设备投资，津上健一回忆，1992 年公司年营收还有92 亿5 千万日圆，两年后只剩三分之一。没想到一桩购并案，竟开启Tokki 进军高科技产业的大门。

津上健一回忆，1983 年，有位真空设备开发商希望借重Tokki 的制造能力量产产品，他发现真空设备可用在机械、光电等，便决定购并该公司。虽早一步看准趋势，期盼的东风却一直没有吹来。

即便找日本山形大学等研究机构的专家，每年投资上亿日圆研发，从打造实验设备开始，不到10 年投资成本已超过10 亿日圆，却苦无客户采用。

为筹措营运资金，只好到处借款、裁员，靠卖其他设备为生，面临第二次经营危机。终于，2000 年后三星决定投入OLED 技术研发，全球40 多家业者也加入竞赛，没想到第三次经营危机紧接着来。

客制设计，精密度大赢同业

当时比起液晶面板，OLED 不仅良率偏低价格也高，面板厂咬牙投资后，却因成本无法与之竞争，接连喊卡退出市场。2006 年，客户突然取消大笔订单，Tokki 一口气出现48 亿日圆亏损，公司险些破产，此时幸好仍有三星持续和它维持合作关系。

为服务三星这位唯一的客户，它发挥客制化能力，WitsView 研究部资深协理邱宇彬说，由于Tokki 设备是用点状方式蒸镀，和其他设备厂采取线状方式不同，虽生产效率较低，精密度却更高，因此成为客户首选。如果没有它，三星也无法成为全球第一大OLED 面板厂。

2007 年它更引进日本大厂佳能资金，佳能斥资76 亿日圆成为其母公司，补足资金和人力缺口。

于是，在日韩两大厂支持下，加上长年积累的技术实力，据了解，今年苹果即将推出的新款手机，就指定只和使用Tokki 设备的面板厂下单。

20 年磨一剑，这家历经三次经营危机的企业，最后能成为大厂争相合作的军火商，「我想，是因为我们拥有不论什么状况，都勇于持续挑战最尖端技术开发的态度吧。」津上健一说。

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