身价260亿，被马化腾称为中国最成功投资人：比勤奋更能决定人生的，是这4件事

BOSS直聘 · 公众号 · 求职 · 2019-08-09 18:34

正文

那一年，他32岁，回到了上海。

听到沈南鹏回国，身为交大校友的季琦（华住集团创始人），张罗了一个饭局。

10多个人的饭局，最后有3个人，因为共同的话题，在当晚谈了很久。

这3个人，是沈南鹏、季琦和时任甲骨文公司中国技术总监的梁建章。

3个人之后拉来了同是交大校友的范敏，共同出资200万元，创办了携程网。

但创业不是那么简单，携程试验了代售机票、卖景点门票、酒店预订等方式，都经历了失败。

眼看着200万元初始投资打水漂，携程四君子各显神通，先是拉来了风投，并购了现代运通，进而收购了海岸航空。

应该说，携程的成功，是携程四君子共同努力的结果。

一个人走得快，但一群人可以走得更远。

单打独斗，可能会闯出一片天地；但懂得借力，会书写一个传奇。

携程一战，为沈南鹏日后创立如家、成立红杉资本中国基金奠定了基础。

永远不沉迷于现状

善于发现小趋势

“沈南鹏是一个饥饿的人。他看到项目就像闻到了血腥味的狼一样，或者像鲨鱼闻到血腥味一样，他听到一点风声就会去拼抢。”

这是360公司创始人周鸿祎对沈南鹏的评价。

而推动沈南鹏成功的，不仅仅是积极寻找目标，还有善于发现小趋势。

在几千条客户投诉中，有十几条是关于酒店价格的，沈南鹏高度重视，深入挖掘，找到了商业蓝海。

2002年，在小趋势的启发下，沈南鹏创办如家。

沈南鹏坚持以”服务、成本“为核心，不断压缩经营成本，3年出台了10余本管理手册，推动如家成为了快捷酒店之王。

这实力和业绩，鲜有出其右者。

但是，正如《逆商》中的攀登者一样，沈南鹏没有停步。2005年8月，沈南鹏联合张帆，创办了红杉资本中国基金。

沈南鹏（左）和张帆（右）

过去14年里，从京东商城到唯品会，从美团到大众点评，从饿了么到赶集网……沈南鹏成功投资的案例不胜枚举，而他自己认为，赢的核心理念就一个：

「Long China」（做多中国），以前很多人真的不那么看好中国，有各种担忧，但如今来看，凡是做出很大事业的中国企业家，他们身上都有一个共同的特性就是「Long China」。

沈南鹏说：“中国投资故事背后的核心推动力，就是中国城镇化和由此带来的消费经济崛起。”

在过去14年里，沈南鹏一直选择Long China，他坚持 “在红杉的世界里没有寒冬” ，因为中国城镇化和消费经济还处在早期阶段。

正如他自己所说：

很幸运，我后面有很多路走对了，有一些是我自己选的，还有些是这个时代的大潮推着我做了一些非常正确的选择。

而这些选择，都是基于对小趋势的把握。美国未来学家马克·佩恩说：“小趋势才是决定未来大变革的潜藏力量”。

什么又是小趋势呢？

正如罗振宇所说， 小趋势是影响趋势的趋势，带来改变的改变，小趋势不是大趋势小的时候。它稍纵即逝，却力量强大。

从1%的客户投诉中挖掘出经济酒店的商机，在中国崛起时看到互联网的明天，这就是沈南鹏对小趋势的成功把握。