真正的高手，都在培养自己这3种能力

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但是，一开始，这是一个被严重忽视的痛点。

2013年6月底，余额宝上线15天后，在上海陆家嘴金融论坛上，清华大学五道口金融学院的常务副院长廖理谈到这款产品时说：“我让我的学生体验了下，他买了1000块钱，结果第二天变成了1000块零1毛8分钱。” 台下一阵哄笑，透着些看不上。

他们只看到余额宝这个产品，在自己阶层的作用的表象，没看到余额宝爆发增长的本质，是因为找到了一个一级痛点： 为“草根人群”量身定制的理财痛点。

雷军也讲过一有趣的故事：

那是1999年秋天的一个傍晚，我走在北京的知春路上。北京的秋天挺冷的，街上不像夏天那样热闹。

但是有一家小餐馆门口，却是排起了长队。它也不是什么豪华的馆子，我很好奇，于是问同事知不知道这里，为什么这么火。

同事说，这家馆子在这一带很有名，总是有人排队。其实也没啥，就一道招牌菜，据说做得非常地道，而且，价格很实惠。

我突然有点触动。一条冷清的大街上会出现一家门口排长队的小店。口味是一种极其主观的感受，而消费者有自己的选择。

那一刻，我突然明白，那些在这个信息时代，无法脱颖而出的产品，其实是因为做得还不够极致。

不管是餐馆，还是互联网公司，市场的本质就是： 一切以用户为中心，其他一切纷至沓来。

叔本华曾说： 一个明智的人就是一个不会被表面现象所欺骗的人，他甚至预见到了事情将往哪一方向变化。

所以，有时候你会看见有些优秀的企业、或优秀的人，先不被人看好，但他们知道自己的愿景和追求的本质是什么，最后都是让人眼前一亮。

当你看见做的很不错的公号、一个爆款的产品、一个排着长队的小店，甚至看见一个优秀的人，都不要用片面的眼光去看待它，应该全面的看待它，透过你所看到的表象去看待它的本质。

对于如何拥有看透事物本质的能力，我想方法有很多种，但这一条一定是最本质的：

没有渐变，不会有质变；没有数量，就谈不上质量。平日里多学习积累和实践，才可能有高水平的发现。

只打甜蜜区的球：

在高价值领域，做正确的事

英国统计学家E.H.辛普森（E.H.Simpson）在1951年提出过一种理论，叫 “辛普森悖论” ，即在分组比较中都占优势的一方，会在总评中反而是失势的一方。

简单来说就是， 虽然你赢的次数很多，从整体上看，你反而是输了。

这个从字面上很难理解，古典《跃迁》中有举一个例子，特别好理解：就好比打麻将，一场牌打下来，糊多次小牌的人，往往不如糊一次大牌的人赢的钱多。

其实在其他领域也存在这样的规律，那些做得最好的人，往往不是做的最多的，而是那些做的次数少，而单次价值很高的人。

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