经济下行的时候，怎么证明一个公司已经烂透了？

主要观点总结

文章讨论了公司运营和管理中的七个关键问题，包括从“向外打”到“向内卷”的转变、形式主义盛行、领导指挥混乱、考勤严苛、绩效严格、向上管理成显学以及人才流失严重等问题。这些问题反映了公司管理和运营的弊端，暴露了公司可能存在的内忧外患。

关键观点总结

关键观点1: 公司从‘向外打’到‘向内卷’的转变

文章指出，公司过去的目标是抢市场、做业务、拼增长，但现在却开始整顿内部，注重内部管理和考勤，导致业务缺乏突破，管理却越来越严格。

关键观点2: 形式主义盛行

公司过于注重形式，如PPT的精美程度、汇报的高端感等，而忽视了实际业务的质量和结果。

关键观点3: 领导指挥混乱

领导之间的指挥不一致，朝令夕改，用会议淹没团队，消耗士气。这种领导方式让基层员工疲于奔命。

关键观点4: 考勤严苛

公司走下坡路的标志之一是狠抓考勤，以前弹性工作，现在却对迟到和准时下班有严厉的惩罚。

关键观点5: 绩效严格与人才流失

公司绩效越来越严格，钱越来越少。这导致老员工心寒，人才加速流失。

关键观点6: 向上管理成显学

那些懂得向上管理的人在公司中如鱼得水，而专注向下管理的实干派却处处碰壁。

关键观点7: 公司整体状况与员工的感受

文章最后提到，公司烂不烂，员工最清楚。当管理变态、形式主义盛行时，员工对公司的感受会变得很糟糕。有能力的员工不想留下，剩下的员工可能只是为了混日子而工作。

正文

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业绩下滑不反思战略，反而搞“精细化管理”：任务拆到每人每天，日报精确到小时，周报要写“成长与不足”，团队周报还得配数据图表。白天开会，晚上填表，真正干活的时间被挤压殆尽。

3. 领导“下沉”添乱，指挥链混乱不堪

当业务停滞时，领导们突然集体“深入基层”。一个项目三个领导指挥，上午A总说要“突破创新”，下午B总强调“控制风险”，晚上C总又要求“对标行业最佳实践”。最荒唐的是，这些领导多数是外行——技术出身的指导营销策略，财务背景的指点产品设计。

美其名曰“扁平化管理”，实则是用会议淹没团队，用朝令夕改消耗士气。基层员工不得不在各种互相矛盾的指令间疲于奔命，最后只能吐槽：“领导们先统一意见行吗？”

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