人力资源管理关键词：人效管理！

主要观点总结

本文讨论了当下企业环境经营中，企业对盈利模型的重塑和精细化运营的追求，特别是人效管理的重要性。文章指出，人效反映了企业的管理和运营水平，以及整个组织的效率，已成为驱动企业革新和增长的关键因素。因此，HR需要懂业务、经营和老板的心，关注人力资源的价值和回报。提升人效和成本控制成为人力资源管理的关键词，HR需要做好人效分析和成本控制来提升人力资源的价值。为此，推出了《人效提升训练营》来教授相关技能。

关键观点总结

关键观点1: 企业盈利模型重塑和精细化运营的追求。

当下企业环境强调更轻的发展模式和更精细化的运营模式，对盈利模型进行重新梳理。其中人效管理成为了关键考虑因素。

关键观点2: 人效的重要性及其背后的含义。

人效反映了企业的管理和运营水平以及整个组织的效率，已成为驱动企业革新和增长的关键因素。它体现了企业的整体管理水平的高低和盈利能力的强弱。

关键观点3: HR角色的转变和人力资源管理的关键词。

HR需要懂业务、懂经营和懂老板的心，关注人力资源的价值和回报。提升人效和成本控制成为人力资源管理的关键词，需要HR做好人效分析和成本控制来提升人力资源的价值。

关键观点4: 《人效提升训练营》的介绍与重要性。

为解决HR在人效分析和成本控制方面的需求，推出了《人效提升训练营》。该训练营将教授相关技能，帮助HR更好地进行人效分析和成本控制，从而提升人力资源的价值。

正文

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HR要懂业务、要懂经营，更要懂老板的心。老板最关心的事情，不是你图文兼备的报告，而是人力资源的价值：人力资源投资回报及人力资源效益。简单说，就是人效。

提升人效，翻译过来其实就是直接向人力资源要产出。这是传统HR想都不敢想的一件事情。

然而这件事情已经逐渐成为现实。懂得分析人效、控制成本的HR也在被各大企业高薪争抢。随便搜索一下招聘网站，凡是要求做人效分析的HR岗位，薪酬一定不会低。

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