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傅盛:后互联网时代的商业机会和创新出路

网络智酷  · 公众号  ·  · 2018-03-29 18:00

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这个世界本身就是混沌的,不可精准预测的。有时,我们的行动,就像是盲人摸象。尤其创业的过程中,经历了很多挫折之后,你会慢慢发现 —— 其实所有创新本质就是一个概率活动

没有一劳永逸的方法,也不是一个精准的数学题。只要把公式填进去,答案就跃然纸上。有时候你看到的很多东西都是混沌的。你不能知道能否真的得到结果,只能在概率上争取提高发生的可能性。把一些原则变成方法论,不断去实践,去提高概率。当每个地方提高一点概率,就有机会成功,并争取多次实践的机会。

从这个维度来看,创新是有一些方法的。 最核心在于 ”不是创出来的,是生长出来,进化出来的。我们唯一的机会就是提前发现它。 万刃之上推千军之石。就像雷总给我讲的 “顺势而为”。在一个很高、很陡的山上,有一个很大的石头在那里,你只要把它推动了,肯定山崩地裂。看上去是你的能力,事实是势能早已累积。

姑且我们就叫它创新吧。我一直没想出一个更好的词儿。我自己认为,创新的发生,有三个关键点:


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创新的三 个关键点

关键点1:人类的底层需求

人的底层需求,几乎从来没有改变过的。

我们一直讲荣誉感,衣食住行,更快, 更方便 ,更安全,更便宜,与人交流等等都是人类的底层需求 。这两年真正的行业变化也都发生在底层需求的满足。而不再简单的信息革命。比如共享单车,个性化新闻阅读等等。

万变不离其宗。很多东西都是从底层需求出发。找到用户的底层需求,还是不变的真理。

举个例子。我们常被人建议,不要问用户需要什么,因为他只会说需要一辆更快的马车。这里面有一个逻辑混淆。它是什么呢?

用户的底层需求是更快,但用户是不具备这个能力把更快用汽车这种形式展现出来。他的脑海里只有马车。 就跟今天 ,你去问我们的用户,他需要什么移动互联网工具? 他肯定是在 已有的认知范畴内,找出一个形容词来表达。

汽车满足的还是用户的核心需求 ——更快。马斯克做的超级高铁、 SpaceX 也好, 都在追求更快。更快 是用户的核心需求。

张小龙也曾讲过微信的底层需求。其实就是一个更快、更方便、更简洁、更安全的通讯工具。他们在这些点上做了很多。包括心理安全感。他坚持不做已读,保证用户有自己的隐私空间。但又保证每条消息可触达。只要你发出去了对方就一定收到。 微信在 技术环节上做了大量工作。

想起了贝索斯的一句话,他说, 把所有的精力和努力都投入到未来 10 年不变的事情上,这是亚马逊一个非常重要的原则 这个原则其实就是用户的底层需求。 无论产品形式发生各种改变,但底层需求从来就没有改变过

包括当时猎豹做的所有的底层需求,也都是让用户更快、更安全、更方便地使用手机设备。我当时做猎豹清理大师这个产品,与其说安全放在第一位,还不如说, 更方便放在第一位。

比如清理微信照片。我们就推了微信专清。你打开后,我们会把你微信群里面发的这些公众视频,直接给你拎出来。你朋友发的私密视频,就让你留下来。当然我们不会破坏隐私,只是拿一个文件特征码。比如各种网上的段子,看完也就看完了,我们会帮你清除掉,节省手机空间。这种底层需求是未来不变的。

所以 ,新的 AI 时代,猎豹也想了很多点。找到我们最擅长又符合用户的底层需求的产品。它不一定是以前的杀毒软件或一个清理大师,未来我们还会有更多新的产品

与其讲创新,毋宁讲发掘。怎么去发掘用户的核心需求。就这点而言,我其实有很多自己的切身方法

早年间,为了了解用户需求,我就在论坛上 亲自 当管理员,不断跟用户泡在一起。 自己 给用户回帖子,打电话, 当客服 。我才发现,用户对电脑的理解远远超出我的想象。甚至,我们的产品,用户都不会用,我就上门去教他。

本质上我 不是 为了解决问题,我是从用户那儿学习他们的需求在哪里 。我回那些帖子, 可能是 众多用户 需求 里的沧海一粟,但我通过这样的方式,建立了我对用户的感知。 很多人会用统计学等各种方法去教你,但当 自己花足够多时间去观察去琢磨,你本身就是统计学

此外,你最好再学点心理学。当你去理解这些用户时 ,就可以看得通透 。很多看上去离得很远的东西能统一起来,帮助你去更好地挖掘出真正底层需求

当然,你还要大量地去使用一些产品,不 能只囿于 自己的口味。

关键 点2 :行业趋势

虽然我在微观上追求极致,但 宏观上 不太擅长。以前做产品经理, 对产品的定义就是让用户觉得好用。 但等我创业才发现,趋势和风口的重要度是非常关键的。因为只有这样, 才能发现更大的机会

有的时候,我们会陷入一种自我迷幻。想当然认为,这件事情我做得很厉害,就行了。其实不是。

只是当风口出现时,顺便是你 在做而已。 我当时做 360 安全卫士,带着 4 个人,整个公司剩下的人全部都做搜索。没有一个人对这款产品有期待。 所以 360安全卫士这款产品,也基本不被任何人重视。

结果,从每天大概几百,几千个安装,到我离开时,一天自然安装超过 100 万,新增用户超过 70 万,在中国 PC 覆盖率超过 50% 。没有打一分钱广告。

离开 360后,我开始创业, 就觉得 图片是大需求,做了可牛影像。现在想想也还可以,一年做到每天 10 万的新用户。 但你知道 ,我的内心是煎熬的。 心想, 我做一件东西,难道不是上来应该上亿用户吗?每个月几百万用户,简直是创业的耻辱和失败。







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