BAT不是三位大佬独自做成的，他们培养出的员工才是主力

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2.多方面收集信息，理解信息和总结信息（多泡km，科技媒体等，了解更多行业信息）。

3.积极探索和讨论。

第三招，叫做项目思维

翻译为人话就是：缜密的思路和推进。

训练自己项目思维，第一件要做的事情，就是好好的整理好你的文件夹。按照你工作的内容，分门别类的安置好你的文档们。比如我的文件大家可以观摩一下：

整理好你的文件夹一方面可以让你对做的事情有更清晰的分工，还有最大的好处是找文档更容易。

另一个运用项目思维管理的，是你的时间。每天忙啊忙，鹅厂加班成风，一天工作好像都超过10个小时，你的时间到底去哪里了？

这时你就需要做一张时间管理的表。这是比较笨的方法，弄表格也会费掉一些时间，但对职场新人来说，这个方法可以让你慢慢找到一点感觉。至少填考核的时候可以翻一下自己到底干了些啥。

在项目时间的过程中肯定不会完全按照你计划的时间和内容来推进，但至少它可以帮助你结构化的理清项目中的要素。

关于如何搞好项目思维，就是上面提到的三个方法：

1.项目化管理你的时间。

2.项目化管理你的工作内容/项目。

3.结构化的思考。

第四招，叫做树立标签

翻译为人话就是：尽可能让别人记得住你。

鹅厂现在几万人，芸芸众鹅，呱唧呱唧的叫，作为职场新人，你太容易被淹没在鹅群中了。被淹没也就意味着你很可能会和机会失之交臂。

给自己贴标签，能让机会快速的识别到你。

标签代表着别人对你的印象，它可以有很多种，比如说：颜值高，长得美，长得帅，胸大肤白或者矮矮胖胖的像Pokemon Go里那只龟什么的。还有一种标签，和你社交属性相关，例如：人脉广，同事关系好，会聊天，会来事，喜欢45°角仰望天空两行泪水就下来什么的。

以上这些都不是特别的重要，重点在下面这类标签：工作属性类。工作属性类标签分为两块，一块称之为业务范畴标签，一块是能力项标签。

用我来举个例子：

业务范畴标签： 做城市服务的 、负责产品运营、互联网+部门的接口人；

能力项标签： 做事靠谱，职业素养高，学习能力强、理解能力强。这看上去很简单，要做到真心难。

而且个人标签和你的性格是强相关的，一只小绵羊很难给自己贴上“狼性”的标签。一个团队需要不同的角色，也需要不同的能力项，所以不用太担心自己是小绵羊还是大灰狼。重点是要找到适合自己的标签，并且不断塑造和放大。

树立标签的方法有三个：

1.清楚自我的优势和定位。

2.写出自己想要树立的标签，不要超过5个。

3.通过行为来塑造和固化你的标签。

你的内在，只有通过你做的事情，才能表现出来。

第五招，也是最大的招：敢于承担！

翻译为人话就是：敢于付出，不怕吃亏！

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