正文
地产新时代是资源重组的分化时代，行业资源优化整合，企业分化加速，行业集中度不断提高，区域差异化扩大，区域协调发展新机制成为着力点。房地产竞争加剧，集中度不断提高，标杆房企优势凸显，凭借资金、品牌、管理能力等优势，跨界经营重组并购更加频繁。
地产新时代是科学发展的新常态，长效机制下的稳中求进、供给侧改革下的理性发展，坚持以习近平新时代中国特色社会主义经济思想，我国经济实力再上新台阶，经济体制改革持续推进、经济更具活力和韧性，经济年均增长7.1%，成为世界经济增长的主要动力源和稳定器。
集团在转型升级，新时代下首开集团的一些初步思考：
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今天面对着新时代新要求，首开集团坚持创新，合作联动，紧随时代的脚步不断的突破自我，实践创新，坚持资本运作和互联网+ 两大引擎的协调互动，坚持价值链纵向延伸增值与横向合作升级的两大路径联动，努力实现项目运作、业务布局、资本运营、区域拓展、党的建设等五位一体的转型升级。
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首开转型发展的总体思路和原则是立足根基转型升级，立足公司的文化基因，体制特征、客户基础、巩固和发挥公司长期积淀的大型居住区的开发能力，着力创新思路，强化市场化专业化精细化运作，做精做强住宅产品开发。另一方面，把旧城保护复兴和保障房建设，把政策性的工程，所谓公司转型发展的主要领域和履行社会责任的重要载体。
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第二顺势而为转型拓展，审视当前新常态下的发展形势，把握地产新时代的行业规律，客户需求和市场机遇，综合分析公司的基础实力和提升空间，探索和拓展代表未来行业发展方向的新的业态空间。一方面着力强化商业地产运营，与住宅开发主业形成良性的互动，协调发展。另一方面把握市场的走势和政策导向，不断的探索进入租赁市场，社区养老服务业态，使其成为首开转型升级的主要路径和新的引领增长空间。
首开集团转型发展的实施路径五个方面：
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一是统筹提升定位、设计、成本三大环节，着力在项目运作方面实现创新转型；
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第二统筹协调住宅、商业、产业三大板块，着力在业务运营方面实现优化转型；
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第三是统筹探索上市、融资、多元化投资三大路径，着力在资本运营方面实现创新转型；
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第四统筹布局京津冀、长江经济带，一带一路三大区域，着力在区域拓展方面实现优化转型；
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第五统筹发动党、工、团三大组织，着力在国企党的建设方面实现创新转型。
陈建业：
省域化战略的实践与思考
建业集团-中原建业董事长陈建业在峰会现场带来题为《省域化战略的实践与思考》的精彩演讲，以下为精彩观点部分节选：
作为一个企业，一个在省域化发展的企业，我们也做了一些探索，主要是四个部分。
今年河南房地产的销售额接近6千亿，如果我们有10%，那么市场有600亿，足够我们在一个区域能够发展。
发展的历程，把发展历程归结为布局阶段，攻坚阶段、纵深阶段和转型发展的阶段：
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在布局阶段主要是要把走出郑州到十八个地市区；
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攻坚阶段要在十八个地市能够站稳脚跟，使我们的量能够达到一定的程度，比如我们超过一百亿，完成了攻坚阶段的任务；
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然后到纵深发展，纵深发展就是看看我们向下发展，比如我们到乡镇去，到县城去有没有这种支撑，我们做了大量的研究，适应新型城镇化发展的要求；
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纵深发展以后，我们又面临着新的课题，经过这样的高速发展以后，我们的客户需求发展的变化，
客户的需求就是我们跋涉途中的阳光，客户有什么需求呢？
转型发展阶段，我们又面临哪些新的课题？
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我们综合分析，由于新技术革命，包括互联网，包括客户消费升级，客户有了多种层次的需求。
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另外房地产业的同行有了多种层次的需求，中小企业的发展里面，就适应这种形势，用品牌输出、管理输出，包括一部分的资金输出来做轻资产业务，就是我们要轻重并举。
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新蓝海的发展战略，原来千军万马孤军独木桥，好多的客户需求并没有满足，通过这几年的发展，我们觉得除了住宅建设以外，我们的教育、足球、商业、旅游，包括绿色基地等等变成了全面发展。
刘洪玉：产业研究应作为房地产新征程中的新起点
清华大学房地产研究所所长刘洪玉从房地产教学的角度为峰会现场嘉宾带来以《
产业研究应作为房地产新征程中的新起点
》为题的精彩演讲，
以下为精彩观点部分节选：
为什么需要房地产行业教育呢？
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一个是土地和房屋空间资源都是稀缺的。
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第二是经济社会发展是不断的变化，人们对空间的需求是在不断的发生变革，在这个过程当中，实际上土地和空间这些宝贵的资源应该是处在一个最高最佳的状态。但是谁来检验这个空间是否处在最高最佳的状态呢？
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如果不是处在最高最佳的状态。假如说我们找到了最好的空间利用的方式，怎么从现在的利用的状况变成实现未来的一个最高最佳的实现方式，怎么找到这样一个解决方案。
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这就是我们这个专业教育希望能够达成的一个人才培养目标，培养的这些人才能够做这些事情。
产学研用联盟成立的重要性：
我们现在从研究的角度，怎么服务于这样一个新时代的发展呢？
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我们依托的基础是经济学、管理学、社会学还有土木工程、建筑这些学科的知识。怎么服务于这样一个新时代的发展呢？
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职住平衡这个问题怎么解决呢，有哪些东西去形成职住平衡的方案，过去公共服务的提供跟行政区域有关联，但是在一个发展的大背景下，很快的工作和居住分离，通过快速的交通方式来连接，这样的一种发展空间形态，这带来的问题就是交通拥堵，除了浪费人的时间和金钱以外，还形成了污染等等一系列的问题，这个问题我们做了大量的研究，这些研究的东西应该说对我们空间的规划还是有一些帮助。
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第二方面，新时代要找新的需求，实际上对未来的人口、家庭结构的变化，对城镇化发展过程当中，人口和劳动力的流动，它的这种规律，我们现在流动的方式还是向核心城市流动的方式，在这个过程当中，我们的需求在哪个地方，过去我们经常说总体上满足了需求，但是实际上在人口集中流动的区域可能还是存在着结构性的短缺。实际上找到这样一些人，流动变化发展的规律，这实际上是学术的问题，成果也能够为行业对未来需求的发展，需求的把控也是有意义的。
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过去有很多研究报告，但是每个研究报告都很难形成共识，原因就是每一种研究都有缺陷。但是实际上研究这些东西如果要是有突破，那么对于行业的发展应该有什么意义？比如现在我们用大数据的方法研究，现在关注金融风险，大量的房子在银行抵押，随着市场的变化，实时价格的变化和状况是什么样子。过去我们是偶尔做一次测试，现在可能变成一种常态化的工具，这些实际上都是跟大数据在这里面的应用是密切相关的。
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我现在带的一个博士生研究舆情，构造一个舆情指数，用舆情来预测未来的市场，看看他是不是有这个预测能力，因为在很多国际上有一些领先的研究，说我们过去习惯向后再向前看，但是基本上看不懂，必须要向前看。 我们讨论关注的焦点当中去预测未来，因为实际上房地产市场最近越来越多的发现，人们的行为越来越影响这个社会发展的走向。
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现在大家都知道叫构建多主体供给，什么要多主体供给，现在一个城市一百个开发商增加到150个开发商，是不是就是多主体供给呢，刚才说市场结果，多大的程度对这个市场是一个比较好的状况，对市场的稳定造成什么样的影响？
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我们看到一些现象，去年看到的750个开发商在八个小时里面竞争七块土地，最后新闻的报道拿到地的人在台上狂欢，如果把750个企业变成950个企业，那更多的主体就好了，实际上大家可能会发现多主体首先要找土地供给的多主体多渠道开始，这里面最主要的市场，最关键的环节是在最开始供应的环节，如果没有变得多渠道多主体，那住房的供应主体多元化已经很难实现了，包括购租并举，这些关系的研究非常的有意义。
吴继红：房企人才战略观
峰会现场，福晟集团董事、高级副总裁吴继红从人力资源管理角度，为现场嘉宾带来，对于新时代下房地产人才方面的一些思考：
过去传统的打法都是高利润、高周转、高杠杆，这是在过往地产时代里面所关注的三大指标，但是在新时代之下，刚才有很多的专家也会提到，我们实际上接下来从过去高资金化，实际上是向高资产化转型。过去我们是纯粹的一个项目融资，今后是向资产证券化整个金融化的产品更新的变化。
行业在迈入一个新时代，我们要考虑从人才的角度，应该是人才的需求会迈入一个什么样的新时代：
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过去，可能对于人才更注重专业性、复制性和执行力；
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在接下来的时代我们对人才的需求会感觉到是跨界性、创新性以及战略性，会比过去的人才需求会远远的增大。
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我们过去更多的是站在企业的自身去想，我要找什么样的人，但实际上时代已经变了，我们已经进入了新时代，现在90后也开始步入了大的产业队伍。
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80前更多的是重服从，包括我自己，也是在党的教育下出来的，从小听父母的话，上学听老师的话，在单位也是要说要听领导的话，这是我们过去的教育时代下的特点。
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但是80后，我相信在座很多人力的同行都会跟我有一个很大的共鸣，他们非常有参与感，非常有创新力，包括刚才也提到一个88年策划的小伙子非常有创新能力，别说88，现在很多95、96开始步入市场，他们已经开始给予很多犀利的提问，我们在现场都会有一些对话，他们给到我们的问题，我们会觉得在过去我们根本不可能有这样的思想和创新的能力。
面对这样的，我们未来的客户人群，接下来应该要有一个什么样的思考呢？
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过往，我们是抢人的时代，在座的人力老总都经历过，用高薪先去挖，出你现有的1.5倍甚至2倍把你挖过来，也有很多高管，我们实际上都经历过至少3—4个单位，一生在一个单位这个时代已经过去了。
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后来发现高薪也不够了，还得让他跟投，所以从最早的万科、碧桂园一直到现在，没有不做跟投的房地产企业。
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但是我们会发现这还是不够，发现很多优秀的人才自己出来创业了
对于房地产企业来说，对于人力来讲，如何去面对这种新的时代，目前我们就做了这样一个体系：
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福帅是我们行业顶尖人才的升级，打仗最高的前沿部队的总指挥，实际上这一些人才他们不但有着行业多年的征战经验，而且他们对未来行业非常有洞察能力，是非常高坚的综合性人才，对他们远远不能满足做一个职业经理人，所以董事长做出了一个策略方案给到人力，就是送干股。
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第二个层级的人就是跟投人，实际上是将，也就是说每一个大帅是有权自组团队，来形成和大股东的合伙机制，所以跟随他的这些大将，我们叫做跟投人，跟投机制实际上和在座的房企是没有多大差异的。
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第三就是福鹰机制，对于他们，我们实际上要求在福帅福将区域里面，是自己去作为能力的自主人，去选择他的福鹰团队。
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我们这几年重点培养的福星，也就是接班人，也就意味着接下来我们是按照四个层次去对应的找寻适合和我们合作的四个层次的团队。
人招进来了怎么留用？
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过往实际上是用管控，从集团、区域、项目，进行一个层级的管控，集团的定位更多的是给一个标准，同时给一个管控体系，区域负责组织执行项目，就是一个最小的组织单位。
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接下来我们也在思考，实际上刚才我们也提到，新的时代里面，区域里的人才更希望的是参与和他创新的能力有平台给他发挥，而不是你集团告诉我应该怎么做。
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我们考虑了一下，会觉得未来的整个组织结构，应该会发生变化，也就是说大平台大团队。实际上大股东和小股东合作的模式里面，我们更多的会考虑，大股东给予的是投资平台，资源平台以及支持平台。更多的是让我们这些区域的帅将，他们去创造价值，他们去落地实施，而不是像过去一样，是一个层级一个层级的执行。
11:30
中国房地产业协会产学研用联盟成立仪式
成立仪式采用了一个新颖做法——每个嘉宾上来写一个字，最后组成联盟的名称：中国房地产业协会产学研用联盟。现场，嘉宾先后上台为中国房地产业协会产学研用联盟成立仪式留字：
中国房地产业协会副会长兼秘书长冯俊，为中国房地产业协会产学研用联盟成立仪式致辞：
中国房地产业协会产学研用联盟协会今天正式成立，代表中国房地产业协会向各高校和房地产业对联盟的支持表示感谢！
联盟的成立在四个方面发挥作用：
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第一，要促进教学的运用，希望通过联盟的成立来弥合教学与实践之间的作用，使得两者之间结合。
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第二，促进校企结合，通过这个联盟开展专业培训和职业教育，一方面举办各种大赛，有适用性价值的大赛，提高大学生的能力素质，这个方面也会社会服务，为社会输送和培养有用的人才。
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第三推动产业理论的研究，联盟发挥桥梁作用与生产经营活动的需要，以解决问题为导向，把有关高校研究机构组织起来，按照行业发展的需求，发觉研究方向，同时也带动企业的研究能力的提升。
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第四，培养人才的需要，房地产业的转型需要人才，高校学生也需要就业，联盟要解决人才的就业，在企业之间召开见面会，把优秀的大学生输送到房地产企业当中去。联盟秘书处房教中国要配备好人员，提高能力，加强服务，为高校为研究机构，为企业创造更好的更多的附加价值。
至此，12月28日，中国房地产业协会产学研用联盟正式成立！
12:00
对话环节：
时代中坚·圆桌论道
易居企业集团CEO丁祖昱邀请下列嘉宾，
围绕房地产未来竞争赛道、中国房地产未来发展的可能性、房地产产业新动能3个方向，共同探讨房地产未来发展趋势：
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福晟集团高级副总裁、福晟商业地产集团总裁 吴洋
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仁恒置地集团执行副总裁 王晞
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星河湾集团副总裁 谭伟江
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祥生地产执行总裁 陈弘倪
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亿达中国执行董事、高级副总裁 于世平
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京汉股份集团副总裁 董海斌
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融创中国人力行政中心总经理 黄晓欧
丁祖昱：请大家台上的每位嘉宾用一句话或者两句话来概括一下你们对2018年中国房地产行业形势的看法？
丁祖昱：中国房地产的寡头垄断的时代已经开始慢慢出现。在1—11月份，已经有14家房企突破千亿大关，最后一个月，前两天预测大概还有3家房企达到千亿，今年可能有17家房企突破千亿。
要破千亿的你们准备怎么做，不破千亿的也要说一下未来的生存之道，和未来竞争的法门？
