创业20年，他的设计公司有2300名员工！先别羡慕，因为他又创业了，这次盯上了宜家…

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第二，对未来的认知过于保守。 在很多人眼中，消费升级是趋势，品牌是未来，但他们并不认为这是未来几年就会发生的，薄曦却不这么认为。 如果拿如今的家居行业和欧美相比，发展速度已经大大超过预期。 所谓的消费升级的窗口已经打开，并且会在未来三年之内出现行业知名的家居品牌。

薄曦说，我们常常低估现在正在发生的，却又高估未来可能会发生的事情。

但是为什么薄曦如此确信，家居行业的消费升级的窗口已经打开？ 他告诉邦哥，当今市场上，除了无印良品、宜家，和达芬奇，很难想到别的成熟家居品牌。 再加上社交媒体的快速发展，如今C端品牌接触终端用户成本快速降低，那些在行业内待了8-10年的品牌开始冒头了。 如果三年后再来看今天，会发现家居品牌充满机会，就像11年的公众号红利一般。

▲实际上，宜家承担了很大一部分教育市场的功能。

做平台一下子走不通，产品或许是突破口

2015年尖叫设计刚上线时，主打平台战略，而在一年之后，尖叫开始尝试设计自主品牌。 关于为何从平台转型平台+产品，薄曦对外说过很多，不过这次他又有了更多新的思考。

首先，尖叫用户对平台上很多品牌的认知不够，他们无法仅仅通过网站来完成购买决策。

其次，平台的首要目标是信息匹配，交易撮合，可是尖叫设计的撮合方式值得商榷。 当产品和市场给的匹配度很低时，撮合更加接近于代理。

这怎么理解呢？国内的小众品牌仅仅具备设计能力，他们没有供应链、没有营销能力、也没有售后；国外的自主品牌则是价格太高、知名度太低。

这两方面原因相加，造成平台的 动销率只有3%-5% 【商品动销率=（动销品种数 /仓库总品种数）*100% 】

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