成功的管理者只要处理好这五大矛盾

正文

请到「今天看啥」查看全文

在抓点抓出成效的同时，要对其进行总结、归纳，然后整理成文件，形成有效的体系。

动作与力度的矛盾

很多企业在做“动作”，但就是没力度。

企业开始做“动作”时轰轰烈烈，全厂沸腾，不到3天就悄无声息。耐力来自频率，来自频繁重复。管理要做周期性运动。

做过计划物控的人都知道，订单评审、交期分解、月计划、周计划、日计划，做好了试图一成不变地推行下去是不现实的，因为物料、设备、人员等经常变化。怎么办？频繁调整：你天天变，我天天调。管理就是频繁应变，频繁调整。频繁产生力量。不要相信一次“动作”就能一劳永逸解决问题。

思路与效果的矛盾

现在做管理，思路都有，就是没效果。问题出在哪里？没有“结案”。做事情“结案”很重要。“结案”就是总结，是好是坏给个说法。

怎么关注效果？对数据变化给予关注。做任何事情一定要有数据化的目标。无论产量、人均产值、合格率、损耗率，都要有明确的数据指标。

不要一下子把目标定很高，要一步步来。定了目标就要频繁检查，达成了奖励，否则处罚。要阶段性地设一些子目标，分段激励。最重要的是要分析没有达到目标的原因，因为对它的分析将成为下一步的切入点。

很多管理动作简单有效就在于其要领把握得好，复杂的事情抓住要领做，就会出效果。

来源：经济导报管理E2版（http://t.cn/Rc0K9LZ） ；作者：曾伟；如涉及版权请告知， 我们对文中观点保持中立，仅供参考、交流之目的。

☞ 微博搜索“ THLDL大课堂 ”，关注THLDL大课堂微博，每周微信群职场充电课随机送。

☞ 点击菜单“ 点我进群 ”，进入THLDL精英加油站微信群，职场精英组队对抗惰性，每周一限时免费。

觉得不错请在下方拇指处点赞

往期精彩文章，回复数字即可查看：

46：10句话，打开你的思维

47：世界十大顶尖家族的家训

48：别以为是色情，其实是哲理

49：她一哭就得到了1亿5千万，赚钱真快！

50：人进步的最好方法：去接近那些充满正能量的人！

▼

请到「今天看啥」查看全文