从开放到封闭，资金压力正在侵蚀OpenAI

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“为每个人而不是股东创造价值”的条款让OpenAI汇集了一群世界顶级研究员，包括首席技术官原支付公司Stripe的格雷格·布罗克曼（Greg Brockman）；研究总监是Ilya Sutskever；另外还有从顶尖人才中选拔出来的七名顶尖人才，他们共同组成了OpenAI的核心技术团队。

然而，尽管有马斯克等人在最初注资的10亿美元，但AI研究是一个太过耗费资源的领域。据OpenAI的CTO 布罗克曼介绍，大概每过3~4个月，研究所需的计算资源就会增加一倍。

为了保证研究有效进行，就必须有足够的资金匹配这一指数级别的增长，这就需要在忠于使命的同时，能有一个能够迅速积累资金的新组织模式。

于是在去年，OpenAI转变为“有限盈利”企业。在那之后，OpenAI的高层重新建立了薪酬结构，根据任务承担来发放薪资。OpenAI为其员工设计了激烈竞争与不断增加的压力。这种方式，确实给它带来了更多的资金，但也破坏了其最初开放、透明、协作的精神。

其实早在2018年的4月份，OpenAI在重新发布公司章程时候就有了转换公司模式的苗头，那份章程除了重新阐明了实验室的核心价值之外，还巧妙地用语言道出了新的需求——对资金的需求。

OpenAI会议室，图片来源：麻省理工科技评论

转换之后，员工和领导都有一个过渡期，员工对外界不断的批评感到沮丧，而领导层的担心也在逐渐破坏OpenAI的影响力和招聘优秀人才的能力。

其实破坏实验室影响力的因素不光是“盈利企业”这一项。和其他公司一样，OpenAI同样存在多样性的缺乏，根据实验室的发言人介绍，女性员工不足四分之一，在接近120名员工中，绝大多数是白人或亚洲人。多样性和包容性是影响一个团队进步的长远因素，虽然OpenAI在这方也做出了许多努力，显然还远远不够。

在总体运行战略方面也有许多可圈可点之处，比如现在的研究总监Amodei将实验室的战略分为两部分：

第一部分是如何实现高地AI的功能，不同的研究团队对这个策略的理解不同，例如语言团队认为，可以让机器通过单纯的语言学习重塑对世界的理解；机器人团队则认为智能的发展需要突破物理的限制。

实验室战略的第二部分是如何让AI系统变得更加安全，如何让它正确反映人类的价值观.....

很明显，实验室的两个策略似乎都在为实现AGI而努力。但是最大的问题正如Amodei所述：“我们不知道AGI是什么样子”。

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