如何管理你的小代理？（下）

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技巧总结

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首先我们要学会去分析问题，然后提出问题，然后解决问题，才能更好的管理团队，或者让团队进步更快。

其实，讲课这个问题怎么说，多锻炼就能熟能生巧，任何东西，就像开车一样，很多人刚开始开车很怕，其实多开几次，多经历一些事情，多经历一些东西，你就会熟能生巧，你就会把车开得很好，我觉得不管是在哪的司机，出租车司机开车都开得特别的牛逼，哪个城市，都是一样的。

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明确团队与个人的目标

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无论做任何事情都是一样的，都要有一个目标的，销售团队也是一样，没有目标的销售团队最终走向何方自己也不知道， 作为一个销售管理者，一定要给你的团队一个目标，给团队每一个伙伴一个目标，人有了目标才有了斗志 ，其实这个目标跟我们昨天讨论的方法里面的考核业绩啊，给代理制造压力，这些都是息息相关的。

当代理没有完成个目标的时候他会紧张，他会害怕自己的老大不管他，他会觉得自己做得不好，他眼睁睁的看着别人一个月赚几万，他自己一个月才挣几千块钱，甚至说，一分都挣不到的时候他急了，着急了怎么办，他就会去学习了，学习了怎么办，他就总来找你补货了，就挣到钱了，就是这么个道理。

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