实习、兼职、全职还是合伙人，创业公司到底应该如何招聘？

HRTechChina · 公众号 · 职场 · 2016-10-09 20:58

正文

请到「今天看啥」查看全文

有些创始人非常排斥招聘兼职的做法，我曾经也经历过这个阶段，但后来我发现，当你的创业公司并没有进入高速运转状态的时候，你很可能招不到理想的全职员工，而且就算你能招到理想的人他们的工作也可能不饱和。这样看来，也许兼职才是最好的利用人才时间的方式。

管理兼职岗位的关键在于制定清晰的工作流程和薪资结算方式 。以我们公司为例，我们有兼职运营团队、兼职翻译团队和兼职记者团队，其中有些员工已经在我们这里兼职达到半年之久，过程中经历了差不多60%的淘汰率，现在留下来的员工基本都可以非常娴熟地胜任分发下来的工作。

兼职员工的好处是可以运用他们自身全职工作带来的资源 。比如我们的兼职运营团队大部分人的本质工作也是互联网公司运营，他们就给我们带来了他们公司的很多社群资源。我们的兼职翻译有些也是专业翻译公司的员工，我们的几个兼职记者则有著名媒体的工作背景，这些资源从很多程度上说大大提高了他们的工作质量。

最后，招聘兼职也是一个很好的筛选全职员工的手段 。我发现我接触到的兼职员工有这么几种：第一种是就算你把流程写得傻子都能看懂，他们还是做不好工作，这种人可以直接淘汰；第二种是他们会根据流程和你的指导合格地完成工作，这种是可以长期稳定兼职的员工；第三种不仅会合格地完成工作，而且还会经常思考如何把工作做得更好，你可以明显看到他们的努力和对自己的高要求，这种人就可以考虑转变成为全职。