很多产业园区，空置率超过了50%！

主要观点总结

文章主要讨论了产业园区在面临市场变化时的“降本增效”策略。文章指出，当前产业园面临出租率不高、空置率上升的问题，需要通过“降本增效”改变现状。文章提出了几个关键点：保住现金流、增加产品多样性、定位改造和长效节能。同时强调，产业园区的企业在项目立项到开工、从交付到运维的整个过程都需要贯彻落实“降本增效”。最后，文章提出引入龙头企业形成集群效应的建议。

关键观点总结

关键观点1: 市场现状与挑战

当前大部分运营的产业园面临出租率不高的问题，有客户但不多，空置率较高。需要采取‘降本增效’策略改变现状。

关键观点2: 降本增效的关键点

文章指出，保住现金流是降本增效的前提；增加产品多样性和定位改造是提升竞争力的关键；长效节能是产业园的可持续发展的关键。

关键观点3: 产品与定位改造

为了适应市场需求，产业园需要增加产品多样性，包括增设精装、普装等；同时要进行定位改造，基于市场趋势和自身条件进行二次创新改造。

关键观点4: 引入龙头企业的重要性

引入龙头企业能带动上下游企业形成集群效应，提升产业园的竞争力和抗风险能力。

关键观点5: 正确理解降本增效

文章强调，“降本增效”并非简单的降低成本而忽视质量或效率，而是要在提高效率和降低成本之间找到平衡。这需要从项目立项开始就进行严格的规划和执行。

正文

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只是在实施降本增效的具体过程当中，有的产业园紧随时代发展，结合科学方法，走对了路，至此凤凰涅槃，而有的产业园故步自封，领导人坐井观天，最终走岔了路，从此一蹶不振。

所以， 降本增效本从来都是对的，错的只是落实的方法与做事的人 。

出租率原地踏步

降本增效只 是纸上谈兵

目前，大部分 在运营 的产业园状态是：“有客户，但不多”。 据权威机构戴德梁行报告显示，全国主要城市产业园空置率徘徊在 30%-50%， 部分非核心区域、定位不清晰的产业园区空置率甚至超过了50%。

这类园区 运营状态如鸡肋一般，“做之无味，抛之可惜”，它们急需通过“降本增效”来改变现状，但往往越是着急，越会出现动作扭曲，到最后的结果也不尽如人意。

其实，想通过降本增效来改变出租率 低 的问题，还是需要冷静思考后，做出正确的选择 ，破局的关键是要用增效驱动降本，而非本末倒置 。 促签约、降风险，提升租金收益，点击了解

第一， 保住现金流，才能赢得时间与空间，留得青山在不愁没柴烧。

降本增效的关键在于先增效后降本，而非先降本后增效。

如果先考虑降本，那只会是人员越来越少、品质越来越差、对外合作的佣金越脱越慢，最终走进死循环。所谓先增效，就是在客户对产品满意的前下，“价格可谈”，尽最大的可能性提高出租率到满租状态。

彼时，我们不仅能保障现金流，更能营造出活跃的办公氛围与产业势能，这些才是吸引优质客户、提升溢价能力的基础， 否则既没钱又没时间，一切都是空谈。

当然，必须承认的是如果这么操作，肯定会出现高品质客户流失，低品质客户较多导致的品牌度下降的问题。 但这绝非不是放任品质下滑，而是以满租赢得时间与空间的窗口，同时设定好明确的客户筛选与升级路径。

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