乐视不懂美国 还是美国不喜欢乐视？

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《纽约时报》没有对乐视的旧金山发布会进行评论，只是转载了美联社的一篇报道。在该报道中，乐视准备在美国打出的产品——399美元的LePro3手机、8000美元的高端电视UMax85、虚拟现实眼镜、智能自行车等——被Gartner的分析师 Werner Goertz称作乐视企图侵入美国的“特洛伊木马”。

美联社显然没有对乐视这个“特洛伊木马”心生恐惧，当然也没有对乐视不屑一顾。美联社指出，乐视在美国多面出击的这个战略决策虽然雄心勃勃但前途未卜。

到目前为止，鲜有中国公司在美国的消费电子市场激起涟漪。乐视愿意加入这个竞争已经白热化的消费电子市场（谷歌最近也推出了自己的手机Pixel并且对其进行疯狂的广告营销），美国媒体既不欢呼也无讥讽。这种对乐视的中立态度，显然比国内的声音客观公正。

营销或成乐视在美国最大短板

相比于《纽约时报》的简短转载，《华尔街日报》相对深入地分析了乐视可能面对的问题。首先，乐视的低价手机和电视未必可以赢得美国消费者的认可。 已经被乐视收购的Vizio在美国市场已有诸多的智能电视型号了。这时乐视再打出自己的多款电视，其市场前景有待观察。

再者，乐视在美国的营销手段很有问题。国内也许觉得乐视财大气粗，靠烧钱进行疯狂营销。但在美国人眼中，乐视根本没有任何营销，也没有“烧钱”。在旧金山总部发布一次新闻招待会在美国并不算营销，尤其是在一般的消费者根本不知道乐视LeEco这个品牌的前提下。

乐视请的美国新兴科技媒体平台对其做的报道更是达不到广告的效果。因为相比于中国欣欣向荣的自媒体平台，美国的新兴科技媒体平台根本没办法把新闻送到普通美国人眼前。

美国品牌的广告投入是公司投入很大的一部分，就算家喻户晓的苹果品牌也要投入大量的广告费在报纸、电视、地铁站等传统媒介上。这种营销手段在美国显然没有过时。一个公司拥抱传统媒体或传统营销方法未必成功、但不拥抱它注定失败。

乐视的营销手段是《华尔街日报》怀疑乐视在美国继续成长的一个很重要的方面。其指出乐视单靠在自己的官网LeMall.com上销售是很难在美国取得成功的，普通美国人还是习惯于去大的消费电子商店买电子产品，或在电信提供商的实体店购买大折扣的合约机。

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