正文
我们在工业领域拥有丰富的经验和专业的知识，理解
涡轮机和发动机的内部物理逻辑，再加上数字化的技术。它就不仅有工业，不仅有数字化，而是工业数字化的企业。
我们相信，其它大型工业制造业也也需要借助数字化技术升级，才能幸存于当今激烈的竞争中。
HBRC
：这种转变是从何时开始的？
亚伦·达西：
关注数字技术的发展已经有很长一段时间了，同时也在理清自己的战略核心。我们认为数字化的技术极其赋予了我们这样的企业很大的提升空间。
大约
1
年半以前，我们重新调整了公司的定位，开始建立自己的数字化能力。
2015
年
10
月，我们成立了
GE
数字集团，并开始在全球各地建立数字创新工坊。第一批落成的数字工坊分为位于法国巴黎、中国上海、美国加州圣拉蒙及马萨诸塞州波士顿。
这个部门集合了通用内容很多不同提高生产力的技术，以及我们能够给合作伙伴和客户提供的技术支持和能力。因此它主要有三个职能：
支持通用内部技术升级（
GE for GE
），
以众包及合作的方式开发出一系列数字化工业应用软件并在内部应用；
服务客户升级转型（
GE for Customers
），
将在通用内部测试成功的工业应用软件和相关标准推广至更广泛的应用领域；
构建合作伙伴关系和生态系统（
GE for the World
），
分布在全球各定的通用数字创新坊将聚焦拓展本地开发者生态系统，教育培训，加速第三发的应用开发，与合作伙伴一起构建工业数字生态，促进全世界工业的产业升级转型。
HBRC
：数字集团在
GE
处于什么样的战略位置？
亚伦·达西：
数字集团是
GE
的
10
大分支之一，它主要有
2
个角色。
垂直角度来看，数字部门开发工业应用软件，有自己可以深耕的业务。水平角度来看，数字部门有通用商店（
GE store
），向其他分支领域提供数字化的技术服务解决方案和相关支持。
全球范围内，数字部门现在已经有约
3
万名员工，其中包括了技术开发人员和软件销售及服务人员等等。
