牛人宁高宁：心境越高，管理越简单

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与变化同时进行的也更重要的是自然界的进化，我写过一个小文章《进化论》，说的是人类祖先猿人的进化和动物猴子的不进化。

为什么看起来外表接近的东西在进化演变中差别那么大？我们的企业是这样吗？基因中差别多少？现在因为生物学技术的进步，知识界无论找什么原因都要归到根本上，归到基因上。

我偏向真实地做好自己，修炼自己，迎接可能的变化挑战，而不是试图去预测变化。

我经历过的经济上大的变化或者危机都是黑天鹅突然降临，连最近几年的新冠疫情、俄乌冲突、巴以冲突等都是突然发生，几乎没有人预测准确并做了准备。

所以 变与不变中的不变部分，作为成熟的企业管理智慧和企业健康发展的核心原则必须遵守，根本能力强，才可以应对变化。

在数字经济、人工智能到来的时候，激动和诱惑的时刻很多，但不变的原则，如学习型组织、有核心竞争力的战略、现金流、持续技术创新、客户价值等基本原则，还要在新的市场环境下遵守。

另一个问题是哲学中认识论的问题，也就是分析表象和本质的方法，不了解本质，就不能由表入里，对问题找到解决方案的方法。

这对企业的体制机制改革尤其适用， 所有的改革都是从局部看似简单的问题入手，逐步深入到了根本的制度和理念，否则改革就推不动，就起不到作用。

还有个哲学里的观念在企业经营中十分重要，就是量变与质变的关系。企业中好的、不好的现象的发生都不是一天形成的，都有个量变到质变的过程，问题是我们有没有把握管理这个过程。

有人说某个品牌成功了，我们只见它成功的一刻，它前面所有的付出、积累探索的努力、所有对市场客户的了解和关注，都成为它呈现光彩那一刻的前奏。

企业中出现的问题也是一样，突然之间有企业爆雷了。负债比例高了，现金流断了，不会是今天突然出现的，先兆可能很多。可能五年前战略不对了，三年前产品不对了，两年前渠道销售不对了，一年前净现金流已是负数了，当然现在就爆雷了！

哲学上还有实事求是、认识论的问题，还有局部和全局的关系、因果关系、具体问题具体分析的问题。

这些既是理念也是方法论，把哲学概念和方法论去自然地应用到企业经营管理中，达到“六经注我”、触会贯通的境界，会提高人对事物的感知和判断力。

02

公司内刊：企业思想的载体

有一年夏天，我去华润在山东的一家纺织厂，开会后去食堂吃饭，外面下着大雨。我坐在车里看到路上走着一位女工，她打着伞，手里拿着饭盒，还捧着一本杂志边走边看。

在食堂门口我问她读的什么，她说是华润的《创业论语》。我问她为什么下雨还边走边看，她说我们车间就一本，大家要轮流看。

这个镜头在我心里记了很久，让我时常想，是什么语言和思想可以在不经意间很轻易地让人如饥渴般去看？什么才能直达人的心灵？

后来我给编辑《创业论语》的人讲，别看我们出本公司内刊没太当回事儿，可是离总部远的员工认为那本杂志就是总部， 那本杂志代表着我们的精神、向往、鲜活的人群和世界。

它有点像一个不停召开的会议，像一个可以瞭望的窗口，也像员工或朋友交流聊天，难得的是有人在期盼着读它。这样本来用来沟通信息的公司内刊不自觉地变成了一个组织发展的工具，也是个企业文化载体。所以那时华润提出来“用内刊做管理”（Management by Magazine）！

记得万科初期实际业务发展得很普通，但有两样东西做得好，留住了人才，一是食堂，一是《万科周刊》。万科从总经理到受重用的总部高管大都在《万科周刊》担任过总编辑。

一个公司里沟通的渠道方式有很多种，文件会议、数字预算、评价考核等，私下里非正式的沟通方式就更多。有时非正式的交流比正式会议作用还大， 公司内部的刊物是介于正式与非正式之间的沟通交流方式，是个软性可塑的沟通分享工具。

因为现在电子版的东西多了，公司都有微信公众号，可能内刊被忽视了。虽然公众号方便快捷，传播面很广，但 纸质内刊的那种感觉，那种实在和真诚，那种归属感是一般电子版网站代替不了的。

电子版的书刚出现时，大家认为纸质书马上就要消失了，可到今天电子书并没有很普及。因为手里拿着一本书读时有触摸感、亲近感，如果写一下批注，有思想对话感，这些在电子版的读物里看不到。

企业内刊最大的好处应该是半官方、半正式，开辟另外一个空间，把沟通的空白点补充上。所以，

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