设计团队如何推进OKR实现设计赋能

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• Specific（具体的）： 要提升新用户的注册率

• Measurable（可衡量的）： 60%是可衡量的数据

• Attainable（可实现的）： 渠道投放—获取用户—浏览app—引导注册—注册成功，这是可实现的路径。

• Relevant（有相关性的）： 每一个环节的优化即是与目标的相关性

• Timebased（基于时间）： 12月份

OKR在团队中价值：个人赋能组织

OKR的制定到结果的review，更多的体现在个人能力赋能组织的作用。在传统KPI中，目标和成绩是由领导去制定，任务也是由领导分配下来。而在制定OKR、实施OKR中，是团队中每个人共同参与去制定，有利于团队中有潜力有担当的人做出更出色的结果。在推进OKR中信息透明，目标一致，团队上下能在第一时间分析问题原因，组织中的每个人都有主人翁意识，勇挑重担，在遇到项目难点中，每个人都能在第一时间主动做出正确反应，而不是被动等待被分配。

OKR其他可应用之处

OKR对个人工作、学习、生活目标管理同样适用，在我还并未了解到今天OKR系统时，还得追溯到我在高中考大学，及考研中的应用。我当时的考学目标特别清晰就是考上我想读的学校，我会分析具体的原因，找到关键结果。比如：分析每年录取的分数线，以及以我最近一次模拟考试的得分，再分析模拟考试中哪一项是丢分最多，提升丢分最多的项目设置成为我的KRS。在这么多年的目标管理上，基本上我的目标都在我的预期中达到。

在工作中应用也是同理，比如2019年上半年要晋升工资涨幅30%，晋升是目标，分析影响晋升因素——即关键结果，把每一项KRS拆分成自己要完成的子项，（如图）

02 为什么设计团队要推进OKR

战略一致，清楚主方向。

设计不仅仅是一个部门的事，而是需要跨部门的努力，共同完成目标。OKR的推进在很大程度上信息沟通的透明，传达目标的一致，让设计师在工作中清楚自己在干什么，最终结果要去到那里，凝聚团队中的所有力量，发力在一个正确的方向上。在我们团队有很多创新的想法和思路，也有很多需要优化的体验问题，但要在清晰理解公司的战略目标前提下再推进，所谓的执行设计任务实质就是战略目标下krs拆分的一个个的任务。

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