Supreme罗门生的背后：三星手机的中国困局

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2014年国产智能手机刚刚崛起时，三星手机在国内的市场份额一度超过20%。短短四年时间市场份额从20%降低到1%，在外界看来最主要的的原因还是三星本土化策略的缺失。

三星中国市场本土化策略失误是一个非常复杂的问题，其中既有过高的品牌溢价、中韩文化的差异，也有Galaxy Note 7爆炸门中美用户区别对待造成口碑暴跌的历史原因。

为了重回中国市场，2017年三星特意将曾聘请权贵贤担任中国区负责人，并启用了大量中国人担任中国区部门负责人。

三星在中国区域一系列调整，一度让外界认为曾经那个外形时尚、工艺精湛的Samsung将会王者归来。然而这次“三星联名”事件，再次让暴露出三星所谓的本土化战略只不过是一厢情愿而已。

近些年来随着国内生活水平的提升，越来越多的消费者开始喜欢并追求欧美大牌和潮流文化，三星联名Supreme初衷想必也是通过国际大牌潮流文化吸引更多消费者关注。但三星却忽视了国内消费者在追求潮流文化的背后，实际上更加关注品牌的内涵与产品体验，消费者之所以关注Supreme并不是因为它叫Supreme，而是因为Supreme所赋予的品牌价值。

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