美股又又又熔断，假如，经济危机真的来了怎么办？

创业投资最前线 · 公众号 · 科技创业 · 2020-03-18 22:00

正文

我的一位朋友本来在上海有一家广告公司，这家广告公司成立于十几年前。而他们的业务内容从那时到现在基本就没变过，就是做广告设计和搭建活动展台。

在这次疫情以及由疫情带来的经济停摆中，他的公司就受到了很大的冲击。

虽然他们不是重资产，但因很多客户的市场活动取消、展会取消，所以那些原本说好的项目没能进行，钱也没有入账。

但每个月的固定支出还在，这事让他吃不好饭、睡不好觉。于是，他第一次有了时间，也有了动力的做了一次深度反思。

他意识到一直以来一成不变的公司策略和服务内容也许可以维持生存，但肯定无法好好的活。

所以必须做出改变：第一，以往的服务内容太过单一，疫情一来一大半生意都停摆了。第二，以往的服务内容没有与现在的各种新趋势进行足够的链接，还在做着十几年前的老式生意。第三，以往的服务集中在几个行业客户，当这几个行业发展好的时候生意就不错，当它们发展乏力的时候，整个业务就会非常低迷。

根据这三条反思，他重新制定了公司的发展策略与执行计划。

如果没有危机，他也许永远都不会对现在的公司业务进行反思，就会一直这样，靠一些展会和普通的设计项目活着。但现在，他没办法继续，形势逼得他不得不去反思，于是改变就发生了。

2、对于个人来说，你要反思的是：

· 我是否拥有自己的核心竞争力？

· 如果没有，我要怎样培养自己的核心竞争力？

什么是核心竞争力？

这个概念最早是由两位20世纪战略研究大师提出的，专门用于企业的一个概念，它说的是能够让这家公司在市场上获得竞争优势的能力。

一家公司即便拥有很多其它方面的能力，但如果这些能力无法构成竞争优势，再多也是无用。而一家公司的世界级分销网络、独家销售渠道、强势品牌、成熟生态系统、精细化流程或者可靠专利，都可以成为它的核心竞争力。

这个道理不仅适用于企业，也适用于个人。任何一个物种，面对的都是一个激烈竞争的市场。 在这个市场上，物种必须要有自己的核心竞争力，只有这样才能在遇到剧烈波动和不确定时，依然活着。

那么对于个人来说，什么样的核心竞争力才能算是真的核心竞争力呢？

1）你的核心竞争力要能让你的外部客户及内部客户感受到高价值。

要想在遇到职场波动和不确定时拥有足够的抗打击能力，那一定是你有某项东西被市场所需求，被客户所需要，只有这样，你认为的核心竞争力才是真正的核心竞争力。

比如：解决问题的能力。

因为，不论是内部客户还是外部客户，所有人都要面对和解决各种各样的问题，假如真具备了这一能力，你自然能为内外部客户提供很高的价值。

2）你的核心竞争力要能让你进入到不同的领域。

比如：

显示器系统方面的核心竞争力不仅可以使一家企业参与计算器、微型电视机的竞争，还能使它参与到笔记本电脑屏幕和汽车仪表盘等各种相关业务的竞争。

同样，对个人来说，你的核心竞争力也要能够让你进入到不同的领域。

这一点与我之前提出的“可迁移能力”是相通的，越是位于底层的可迁移能力，比如思考能力，就越是能够帮助你在不同领域中进行迁移，从而帮你从熟悉领域进入陌生领域。

3）你的核心竞争力应该很难被模仿，所以它会形成一条护城河。

对企业来说，如果核心竞争力只是一项技术，或一个独家渠道，它就相对脆弱。但是，假如它是各项技术与生产能力的复杂结合，其被复制的可能性就微乎其微。竞争对手可能会获取核心竞争力中的一些技术，但却难以复制其内部复杂的协同与学习的整体模式。

比如：