全网疯转的非典访谈，揭示了什么领导力真相？

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“ 因为这是一个传染性疾病，人们之所以恐慌，也在于它的传染性。 传染源的切断，说句实话来自于对整个病情疫情的深刻的分析和把握，然后进行一种果断的隔离措施。”

他坦言此前发布会记者问的所有问题都不是他最害怕的问题。这，才是他最害怕的问题。

而这在当时所有人看来，都几乎是不可能完成的事情。 但真正卓越的领导者，和平庸的领导者的区别，恰恰在于是否会因为解决核心问题很难，就退而去解决那些更容易的表面的问题，从而达到暂时缓解和表面繁荣。

在管理学巨著《第五项修炼》中讲过一个常见的思维误区，就是 “转移负担” 。

说的是，有时候一个深层问题很难解决，我们就会倾向于“转移负担”到更简单容易的解决办法上，而长期看却使得解决根本问题的方法更难被发现。长久以往系统也丢掉了处理深层问题的能力。

就像这次在武汉的事件上，那错失的20多天，我们无法论断中间到底发生了什么，但如若没有本质的解决方案被实施，那些表面的缝缝补补势必起不到作用，反而会造成更大的系统性问题。

诚然，对于任何一个人来说，这都并非易事。 但这也是身为领导者必须要不断修炼的成长之路，也是必须背负的责任。

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决断力

面对这次新型肺炎的疫情 ，我们有一系列抗击非典的成功经验可以复制，有经历过非典的专家的意见可以去听取，因此在引发全民重视和国家投入之后，很多防护措施迅速落地实施。

然而当年，非典来势汹汹，在我们面前，并没有可借鉴的经验。作为领导者，就像在暗夜里开车，面前的是无穷多的荆棘密布的岔路，每一步踏错，都有可能万劫不复，哪有什么百分百正确的决定？

即使是在现在看来决策无比正确，在关键时刻扭转乾坤的小汤山医院，在当时，谁知道不是一个极其冒险的决定呢？

当时有外媒预言，北京政府建这么大一所野战医院的决策或许是错误的，极有可能让医护人员成批的倒在小汤山。

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