正文
人和人一旦产生认知差别，就会做出完全不一样的决定。而这些决定，就是你和这些人最大的区别。你拥有的资源、兵力，都不重要，核心是你脑海里的大图和你认知的能力。
27.
一个人卓越，造就不了一家卓越的公司；一群人卓越，才能造就一家卓越的公司。而卓越的核心是一家公司和一群人的认知升级，否则不可能真的上新台阶。
28.
认知不统一，事情推不动。推不动的本质是大家没有建立对这件事重要性的认知。
看不见也罢，顽固拒绝也罢，都不可怕。最可怕的是，我们不知道“我们不知道”。
29.
领导力的核心不是所谓的高情商，而是在大格局下构建对整个行业的认知体系，用大趋势做出正确的判断和聪明的决策。
30.
一个优秀的领导，必须在核心点上拥有覆盖队伍的认知体系。
一个人的认知要大于一个队伍，大于一群人。这样的领导，才有真正存在的价值。
31.
战略的略是忽略，不敢忽略，本质是分不清优先级。绝大部分人觉得战略的重心是“战”，其实是“忽略”。忽略就是能放弃什么。
32.
猎豹的成功。来自于一个微小的认知，中国公司也可以做国际化。
33.
人的本质就是一个CPU。运算能力再强，没有足够的数据输入也不会有产出。
34.
时间是最重要的资源。
35.
当一个时代发生巨变时，你发现原来的武功是会贬值的，认知是会贬值的，甚至变成累赘。
36.
战略就是格局+破局。
37.
一个现象，它发生的时候，一定有大趋势支撑它。没有孤立的单点，本质都是大趋势下的单点的必然。
38.
Think different的前提，就是要有行业格局认知，看清大趋势，在大趋势下做判断。
所谓战略，就是在这样的格局认知下，找到破局点，制定路线图，投入资源。
39.
自我的思维模式的升级——自我博弈，不断的否定自己。
自我博弈，自我否定，自我对话，然后在第三方的角度看这两个人的对话，要理解自己，是一个很有趣的事情，但是也很难。
40.
所有商业的本质在于争取用户脑海里的认知。当这个认知被你的对手占领的时候，你要抢过来是非常困难的。
41.
认知升级三剂解药：解药一：坚信大趋势。解药二：对外求教，不做井底之蛙。解药三：活在当下，面向未来。
关于进化
42.
自我进化是一切。
43.
我的进化原则：开放+透明+互信+改变。其中，开放和透明，借鉴了瑞·达利欧先生的说法；后两个原则，为我自己所总结。
44.
自我进化的救生圈：极度开放和极度透明。
45.
开放是自我进化的前提。
46.
过去，最重要的品质是勤奋，现在，最重要的品质是开放。
47.
外界环境不变化时，持续积累是优势；外界环境快速变化，过往积累就变成阻碍。
48.
要尊重过程，没有哪家公司会一直存在下去，但过程中的意义很重要。
49.
一个铁球，掉地上，不摔碎，这叫反脆弱吗？不是。掉在地上，不仅不摔碎，还能受益，这才叫反脆弱。
50.
真正好的公司都是生态化的。
如果你只会打铁，工业化一出现，你就被淘汰了；如果你只会射箭，火器一出现，肯定被灭；如果你只会骑马，坦克一出现，只能投降。
51.
改造思维的关键是让自己成为一个shaper。
几乎所有伟大的人都是shaper。他们有极强的愿力和能力改造自己。如同健身房的身体塑型，本质相通 。 肌肉根据锻炼，长成新的样子，人的思维也同理。
52.
人和动物最大的不同，就是一个自我进化的能力。
53.
精妙的直觉，从来不是灵感一现。别人夸赞你某方面感觉很好，所谓这感觉，无他，唯手熟尔。
54.
只有把自己假定为50分，才能成长为60分，70分，90分，永远没有到100分的时候。如果你认为自己已经到了100分，你就没有自我进化的可能性，也就会失去目标感。
55.
目标不是渴望。目标是你为了一件事情，能够去争取，甚至放弃掉别的事情，这才是你要达成的目标。
56.
或许正是因为早期奋斗的坎坷经历，让我能够真正趴在地上看对手，看同行；让我能像海绵一样从他人身上吸收到很多东西，使我逐渐总结出人生成长的原则。
关于创业
57.
只有微观是不够的。“我行”，“我能”，这种思路都是不对的。
58.
制造产品的关键点不在于满足需求，而是和对手实现差异化的竞争。
59.
核心不在于你使用的技术一定非常先进，而在于如何真正做好技术融合和技术落地。
60.
互联网看上去没有壁垒，但最大的壁垒在哪里？
人。
61.
互联网已经成为传统行业，所有行业都会变成传统。
62.
降低创业难度：把一个开放式转变为封闭式问题。
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