【共赢浦东·焕新局】不破不立：爱建证券科技投行进行时

在中国改革开放中崛起的老牌企业里，爱建公司的大名如同热播电视剧《繁花》中的上海滩“宝总”一样，可谓是响当当的存在。

爱建公司是中国改革开放的产物。1979年，以刘靖基、唐君远为代表的老一辈工商业者，受到邓小平同志对原工商业者“钱要用起来，人要用起来”的指示精神鼓舞，倡议成立上海市工商界爱国建设公司（爱建集团前身）。

爱建证券有限责任公司是国内历史悠久、拥有全牌照的综合类证券公司，同样秉承“爱国建设”的改革和奋斗精神，于2002年经中国证监会批准，在上海浦东组建成立。20多年的发展历程中，爱建证券携手中国资本市场历经多个周期，见证并参与了中国经济的高速增长和新兴产业的积极转型。

然而，时代浪潮滚滚向前，不因任何人驻足停歇，唯有敢于搏击风浪者才能永立潮头。

爱建证券两大主要股东“陆家嘴”和“爱建集团”公开披露年报数据显示，爱建证券2023年的财务状况跌到谷底，并且多个业务停滞受阻，经营规模在行业内排名倒数，发展状况令人担忧。

为了走出这一困境，两大股东决定重整爱建证券。陆家嘴集团党委书记、董事长徐而进出席爱建证券内部全体工作会议时表示：“爱建证券要坚持市场化导向不动摇，公司的改革和发展的基础都应围绕市场进行，对标优秀、对标先进、对标一流，推动公司走出困境，焕发新活力。”均瑶集团、爱建集团董事长王均金也表示：“爱建证券肩负着重要的历史使命，没有理由颓废下去。只要一心一意谋发展，争创一流，就可以大刀阔斧，先破后立，实现爱建证券的跨越式发展。”

为了让爱建证券从谷底里站起来，2024年5月起，江伟对爱建证券实施大刀阔斧的改革。她以时不我待的速度，带领全体员工对标一流、凝聚共识，破解长久以来的沉疴痼疾，持续推动市场化改革、重构业务架构和布局、新建四大客户服务体系、推出“爱建先禾”和“爱建同禾”两大全新私人客户和机构客户智能服务平台、实施品牌焕新工程、启动公司搬迁……“别人要干3年的事情，我们半年就干完了。”在编撰战略规划的半年时间中，她以沉淀了30多年的从业经验，字斟句酌地亲自写下了规划的每一个字。

从重建团队到重建业务体系，从重建价值观到重建经营理念，以及最重要的重建对科技的认知，“在这一改革过程中，我们不可避免地遇到了各种阻力和‘暗礁’，幸运的是我们得到了两大股东和各级领导的全力支持，还有全体员工的痛定思痛和血性拼搏。”从江伟平淡的讲述中，依然能够感受到这场改革的艰难险阻。

2024年12月，看到爱建证券实现面貌一新、格局一新、团队一新的积极局面，两大股东共同增资8亿元，为公司的焕新启航注入宝贵的资金“活水”。

2025年1月3日，整合完毕的爱建证券站在了历史的新起点，发布了全新品牌形象，吹响了打造新时代一流“科技投行”的号角。

坚定向新而行的决心，凝聚刀刃向内的勇气，如今，在双方股东的领导下，爱建证券正迎来奋力一跳后的焕然新生。

02

新生：

剑指新时代一流“科技投行”

纵观证券行业30多年发展历程，从分业经营、综合治理、“一参一控”到市场化并购，每一次大规模的并购浪潮都重塑了证券行业的竞争格局。从内生动力来看，前几轮并购浪潮主要源于券商的补短板，通过兼并收购获取全牌照或者上市资格。当前，我国券商数量接近150家，通过并购重组，中国头部投行与海外顶级投行的规模差距正在缩小，但在全球资本市场布局以及创新业务等专业能力方面，依然有不小差距。