数字融合与生态重构：中央企业供应链高质量发展新范式

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边冬松 京东工业副总裁

中国招标投标协会执行副会长、首席专家李小林围绕统一大市场建设下的交易体系重构展开演讲。他强调，需要建立起高度系统化的交易治理体系，尤其在招标采购环节，要加快推进“七个一体化”体系建设：即一体化的市场公平竞争体系、一体化的法律制度体系、一体化的公共交易网络体系、一体化的自律信用体系、一体化的专业分类交易体系、制度化的权责体系以及数智化的立体协同监管体系。他强调，法制、网络、信用、交易、权责与监督，构成现代化招标采购治理的六大支柱，缺一不可。

李小林 中国招标投标协会执行副会长 首席专家

中国华能集团物资供应中心代表在发言中指出，华能集团近年来围绕“规范化、体系化、智能化”的核心思路，持续构建中央企业一体化供应链管理架构。目前已设立供应链管理委员会和采购工作委员会两个治理核心，前者由集团总经理担任主任，承担宏观指导、统筹协调职责；后者由分管副总经理牵头，负责专业论证与推进落地，形成了“战略+执行”双层决策机制。在数智供应链能力建设方面，华能已建立基于供需预测模型的精准计划系统，围绕需求计划、工程进度、历史采购等数据，开展差异化品类管理与智能寻源，实现合同数字化签署、系统自动结算、全生命周期追溯分析。物流方面，自主开发“能运平台”，融合北斗与大数据，构建全过程可视化的智慧物流系统；仓储方面，打造“前置仓+中心仓”两级结构，全面推进“无人化、集约化、集中化、联合化、可视化”的“五化仓储”体系。

薛轶峰 华能能源交通产业控股有限公司
(华能集团物资供应中心)总经理助理

一道新能集团高级副总裁黄卫红强调，绿色供应链并非附加项，而是企业战略的底色。一道新能将ISO 20400、SA8000等国际标准融入采购体系，借助区块链和物联网技术搭建“组件至硅矿”的全流程追溯系统，在碳中和趋势中构建可信价值链。同时，她分享了企业围绕N型TOPCon主线推进“电池效率破40%”的创新路径，强调未来供应链要与研发和责任同频共振。

黄卫红 一道新能源科技股份有限公司高级副总裁

思源电气供应链总监冒友建分享了企业围绕高压设备、SVG装置等关键输变电产品的模块化、紧凑化设计成果。他指出，当前电网设备正在向“免维护、低能耗、小体积”的方向演进。思源通过预制模块、精密封装，显著压缩建设周期和运维成本，为大型新能源基地提供高度适配的电气支撑。

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