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“你们中国人真假,微信居然能撤回...”

姑婆那些事儿  · 运营  · 6 年前

大概1年前吧,美女室友一进家门,就跟我诉苦:“欧洲同学气死我了!”


“我跟脚安娜炫耀咱们微信嘛,说有些功能可好了,比如,发了消息还可以撤回呢。”


然后,你猜怎么着,这个碧池居然一脸鄙视,说“OMG, Chinese is sooooo fake!(中国人太太太假了)


另外一个老外还搭话,“Yeah! That's their culture, right? They are making so many fake products. (那就是他们的文化不是吗,你看他们造了那么多假货。)


我一听就炸了!!


就TM你们老外Real,再说这“撤回功能”怎么就假了,明明很方便啊!!


这例子简直不要太多,比如,输入法经常会立功。。。



以及。。。



还有,微信加的群实在太多了,人们经常手抖发错啥的:



这要是没有撤回功能,真是要炸了!


不过,冷静下来之后,我还是有点理解他们的,


感觉除了嫉妒中国崛起之外,他们确实是没见过啥世面。。。


在国外,各种聊天App都不咋支持撤回。


因为,这些App当初是按照“替代短信”来打造的,而短信原本就不支持撤回嘛,这么多年下来,人们早就习惯了。


当然,也可以像“脚安娜”一样,解读为,“说出去的话,还能收回就太假了”。


可惜的是,“脚安娜”很快就被打脸了。。。


就在几个月以后,他们欧洲人每天都用的聊天软件WhatsApp,也上线了“撤回”功能...



一经推出,Twitter网友纷纷表示“好用好用,终于等到了”。


从此“脚安娜”也不Real了,心疼一秒。


不过,除了“撤回”功能的争论以外,


还有一个聊天软件的史诗级争论,那就是。。。


01

中国的“已读回执”


你们可能不知道,国外的主要聊天App们,都有一个功能,叫做“已读回执”


WhatsApp,iMessage,Line等等这些加起来用户数超20亿的App们,全都有这个功能!


什么意思呢,就是你给对方发送了一条消息之后,系统会告诉你,对方是不是看了这条消息。


比如,全球苹果用户经常使用的iMessage,会直接在消息下面显示“已读”:




日韩,中国港澳台地区,还有东南亚喜欢用的Line也是一样:



而垄断剩下整个世界的WhatsApp,则是显示两个蓝色勾勾代表“已读”:



这功能简直太Bug了。。。


这意味着,


1.你妹子又多了一条跟你吵架的理由:为什么看了不回复我!


2. 你的老板会学会使用“紧急!。。。。”这样的开头来引诱你点开App,因为消息预览显示不全。


3. 于是你半夜收到老板消息,不小心点开了,也要赶紧回复,因为老板知道你看了。


总之,你可能会经常想删了这个App。。。


还好微信没有这个功能,根据官方解释,是这样的:“我们希望给您一个轻松自由的沟通环境”。


(微信的客服官网解答)


当年,腾讯高层对这个问题专门开会探讨了好几天。最后决定,不做这个功能。


后来,张小龙对此回应说“我们要给用户一个撒谎的机会”


这实在是太天才了,张小龙真的会“读心术”。


作为“这个时代最优秀的产品经理”,他完全能体会到人们那些微妙的,甚至从来不会说出口的需求。


高级一点说,就是可以瞬间切换自己的思维模式,这也是打造产品所需要的最重要的能力之一。


说起来,被微信打败了的“米聊”可能就是一个反面例子。米聊,就支持“已读回执”。


(支持“已读回执”的米聊)


但是中国现在有支持“已读回执”的成功产品么?


有。


比如,陌陌。


(标注“已读回执”的陌陌)


请问陌陌是傻了么?


当然不,这里就要提到一个重要概念 -- 产品的“使用场景” Usage Scenario。


我们在设计任何产品的时候,一定要考虑到“场景”。


比如,同样是看视频,你看网易公开课和抖音短视频,那心态就完全不同。


再比如,同样是游泳,你在专业游泳池和去夏威夷海滩,那需求也是不一样的。


所以,同样是聊天,陌陌和微信也不一样。


微信的场景,是熟人之间的,正常联络。


陌陌是什么?按照西方的分类,是“带有强烈X暗示的陌生人社交场景”。


陌陌可以出现“已读”,是因为在“熟人”场景下的那些尴尬,在“陌生人”间就没有那么明显了。


比如,在地铁上,你问别人“五环买房了解一下?”就算别人不理你,你一般也不会玻璃心吧。


而且,“已读回执”还能加速搭讪进度,节省时间。


比如,通常你看到女生对你“已读不回”,你应该就知道没戏了,赶紧去撩别的小姐姐就对了。


当然,陌陌知道很多人反感这个,于是。。。推出了会员服务。



只有会员才能“悄悄查看”对方的消息,而不显示已读。。。


这里还要提到一个更丧心病狂的例子,钉钉。


钉钉更恐怖,甚至会详细告诉你一个群组里,有谁读了,谁没读。


(钉钉的群组“已读”标记)


这其实,还是钉钉故意的。


因为钉钉的使用场景是:办公。


显示“已读”确实会给人造成焦虑,但是这个焦虑会提高回复效率啊。


而且,老板可以快速知道员工的阅读状态,对工作部署更加心里有数。


最终,钉钉促进了公司的办公效率。


没办法,上班本身就反人类,为了效率,钉钉就要更加反人类。。。


所以,其实大家都爱的微信,在企业版里,还是加入了这个功能,叫做“回执消息”。。。


(企业微信的“回执消息”)


02

国外的“已读回执”


对于国外聊天App的“已读回执”,就不能简单的用“场景”来解释了。


说起来,出国这几年,我还真是各种有“已读回执”功能App的深度用户。


所以,我很早就想知道,难道只有中国人才有“已读”焦虑吗?


于是,我调查了一圈,发现,


原来,老外也讨厌“已读回执”啊。。。


(英国卫报报道)


不过,和中文世界几乎都在反对“已读回执”的画风不太一样,


我可以明显地看到,“支持”和“反对”的两面观点,同时都会大量的出现。


支持的理由有很多啦,


比如,“已读回执”可以让沟通更加"透明”,降低沟通成本。



还有,使用“已读回执”是一种对自己和对方的尊重。



不过,这个在Reddit(类似于国外的百度贴吧)上获得最多“赞”的哥们,说出了支持打开“已读回执”的最大理由:


“我打开已读回执,因为我特么非常Real”



额,酷的兄弟。


这还真的跟脚安娜的想法一样。。。


讲真,“Be Real,做真实的自己”,确实是美国文化很重要的一部分。


看了老板的消息不回复,员工本来就可以Real地直说嘛:“都特么12点了,是下班时间你心里没数吗?”


对此,美国罗彻斯特理工学院Rochester Institute of Technology还专门做了研究。


人机交互系的Lujayn Alhddad对各种文化背景的人进行了调研。


先来普及一个知识点:全球的人类文化,可以分成“个人主义Individualism”和“集体主义Collectivism”。这两者,有着明显的不同。




“个人主义”是以“我”为中心,而“集体主义”则是以“我们”为中心。


“个人主义”下,人更加关心“个人利益”,注重“个体感受”,崇尚个性。


“集体主义”下,人更加注重“和大众一致”,习惯于融入集体和听从权威。


不同文化主义背景下,人们的审美也不同。比如,那些在美国非常火的真人秀,做菜的啦,逃生竞技啦,其实都是“素人”参加。但是一旦引进国内,全都换成明星了,否则可能没人看吧。。。


全球范围内,可以画出这样的图:



(全球文化地图,颜色越深,则越偏向“个人主义”;颜色越浅,则越偏向“集体主义”)


通过上图,我们可以清晰地发现,美国,加拿大,澳洲和西欧发达国家的文化,都是极度“个人主义”的。


而“个人主义”推崇的就是,不要在意别人的想法,要做自己,Be Real。当然别人也不会随便评价(Judge)你。


而包括中国在内的广大东方世界都是偏向“集体主义的”,人们也都习惯于评价别人,比如你的七大姑八大姨。


还记得小时候,班主任会教育我们:要有集体荣誉感,要遵守纪律,不要给班级“扣分”。这就是典型的“集体主义”教育了。


除了中国,中东国家也很“集体主义” -- 毕竟有宗教原因。


于是Lujayn对两种主义的代表:“美国”和“中东国家”,进行了三种聊天场景的分析:


非常亲近的好友,x伙伴,和一般联络关系。



我们可以看到,和微信场景最像的“一般联络关系”里,美国人接受“已读回执”功能的人,比中东高出接近20%。


可见,“个人主义”盛行的文化里,对“已读回执”接纳度稍高。


可是,众口难调,有人喜欢,有人不喜欢,那作为一个全世界都用的国际化产品,应该怎么办呢?


很简单,让用户自己设定呗。。。


(苹果的iMessage:用户可以自行控制是否打开“已读回执”)


国外App这么做的最大原因就是:要支持“全球化”,也就是要对全世界所有用户进行产品优化。


其实,“跨文化优化产品”,在硅谷非常重要,因为几乎所有公司都在做全球化产品。


说白了,这还是在满足用户需求嘛。


稍微引申一下,


可见,拥有快速“转换思维”的能力是多么的重要,


如果没有很好地转换认知,用“集体主义”思维来打造“个人主义”文化圈产品,效果可能就不太好,反之亦然。


03

Key Takeaways

关键总结


1.好的产品要能洞察人性,满足用户直觉,甚至是人们说不出口的需求,比如微信。


2. 产品的“使用场景”也决定了其具体功能,设计产品时一定要考虑到使用场景,比如陌陌和钉钉。


3. 打造一个跨文化的全球产品时,需要转换思维,对不同背景下的用户需求进行优化,比如iMessage。

#End#

作者:Han,硅谷一线工程师

来源:涵的硅谷成长笔记,(ID:HanGrowth)

编辑:善小倩



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