正文
在市场之手之外，还有行政之手在推动行业集中度的提高，那就是各个国资体系内的房企的合并，非主营业务的集团退出房地产行业，在此前暴利的阶段，不管什么主营业务是什么行业的国资集团，多多少少都会利用自身土地资源和资金优势干起房地产的生意，顺周期想多赚钱很正常，但是，现在整个国企改革的方向就是合并同类项，降低管理成本，专业化运作，以此为基础，各个系统内的房企在合并重组，像保利地产和中航地产就这么拉郎配的在一起了，不仅是无牌央企要严格执行退出房地产市场要求，已有房地产牌照的21家央企，也已经开始全面整合，这样排列组合，你说能出多大规模的大巨头？
行业的集中度会超预期的提高，这也就是为什么孙宏斌会说出今后5到10年，房地产行业只能是部分企业的钻石时代，因为行业集中度的快速提高和权利寻租空间的减少，会让资源迅速的向巨头集中，越调控越加速这个过程，然而这就带来一个更长远的问题，当巨头成为巨头之后，下一步要怎么办？今年第一名已经是3000亿级，接下来5000亿，再接下来10000亿？不是不可能，但是真做到之后，再想要增量？那是异想天开，树不可能长到天上去，公司要发展，人员要安置，咋整？
这就是万达大搞文化产业；恒大干金融，干快消，干体育；融创大手笔投资乐视；泛海全金融平台种种背后的核心逻辑，万一这个要高速滚动的行业不高速或者滚不动的时候，我要怎么办？这就是萦绕在房企老板心头的梦魇。
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二、房企老板的烦恼
我一直觉得就事论事就是放屁，世界永恒的真理是屁股决定脑袋，当我们思考脑袋再想啥的时候，低下头看看他屁股在何处是有效的方式，所以当我们思考千亿房企走向何处时，要先想想当我们在谈论房地产老板的时候，我们在讨论什么？
我们在谈论的是，是一个国民经济的支柱行业，在一个漫长的长牛行业的带头大哥，同时谈论的也是依托我党安身立命的资产（土地）这样一个行业的生意，游走在权利与利益边缘的人群，谈论的还是一个速度与激情的故事，不乏陨落与奇迹的人群，在这样一个人群中，也分为好几种：
民营房地产老板：一般都是公司创始人，既是所有者，又是带头大哥。
国资房地产老总：一般都是职业经理人，集团公司任命。
港资房地产老板：还是各大家族的话事人。
在过去的这些年，虽然身处同一行业，但这几路人马是展现出了完全不一样的行为，民营房地产老板各种高调，各种多元化；国资房企老总还是闷声发大财好好干活；港资房企就默默的撤出大陆，在同一背景下，巨大的行为差异的背后是各类房企所有权以及创始人组合的化学反应：
国资房企老总说穿了就是一个职业经理人，他需要考虑的就只是当期指标的完成情况，上级领导的指示重于一切，而大型国资系统中都是专业化运作，因此他只需要一门心思把房子的事情做好就可以了，至于说5年以后行业怎样，公司怎样对他而言不重要，所以，如果想找的是一个安心盖房子的房企，基本上也就只有国资房企才能做到...所以国资的集大成者万科，从来就是安心盖我的房子，从来没说过要多元化...
