【独家重磅】对话乐视联合创始人刘弘：如果有退路，就不会说自己“万劫不复”了

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然而，贾跃亭在接受采访和投资人大会上一直对外表示，乐视目前没有拖欠供应商货款等情况，且目前遇到的问题都在能解决的范围内。这位“一家八口只住在不到200平房子”的创始人，要把所有资金都投入到这个生态中，甚至乐观的说，今年能够实现500亿收入的目标。

针对乐视和供应商的实际关系、外界对他们和德隆系的比较、乐视到底存在哪些资金和管理问题，乐视联合创始人刘弘在11月9日投资者大会结束后，接受了36氪记者的专访，以下是此次专访的采访实录：

Q：你们到底欠了供应商多少货款，真实情况是什么样的？

A：我们在上市公司这块都没有任何问题，财务指标非常健康，而且电视的供应商没有任何欠款。

Q：那是否存在拖欠手机供应商货款的情况？

A：我们手机这块的供应压力确实比较大。去年5月份到现在，目前手机销量1700万台，每个月平均下来销售300万台。对于新的手机厂商来说，和供应链的谈判、磨合，以及成本的谈判能力和控制，都是巨大的挑战。再加上前段时间我们采取了补贴用户的方式，烧钱扩张用户规模，在这块上面我们肯定面临资金上的压力。

但很可笑的是，友商说我们欠了150亿的数字，实际上大家可以算一下这个数字是多么的可笑滑稽。我们这次是战略节奏上的调整，不是战略方向上的调整。

Q：听说有供应商去你们门口拉横幅了？

A：我只能告诉你们，我们正在全力的解决，而且已经有了一些措施和办法，是在我们可控之中的。

Q：目前我们得知，你们已经给供应商提出了解决方案，包括债转贷、债转股等方式二选一，具体是怎样的？

A：因为还在谈判之中，具体我不能和你透露。

Q：你们还有拖欠版权方的货款吗？

A：这个是所有的视频网站都会面临的问题，这不叫拖欠。就像广告商拖延网站的广告款，但是没有一家网站会去说你们这个广告公司拖欠我们多少钱。这是行业规则。

Q：你们财报显示偿债能力较弱，资产负债水平较高，你们怎么应付目前外界所传的欠款问题，如何尽快地提高自己的盈利能力和现金能力？

A：明年上市公司的目标是全面实现盈利。如果说要实现盈利，单纯就超级电视这个子公司乐视致新就能实现盈利，它的品牌影响力已经很高。电视只要不亏硬件成本，我们就能实现盈利。

Q：这是不是意味着电视未来要提价、或者减少补贴力度？

A：不是。电视的规模已经达到这么大的量了，对上游供应商的成本控制和议价能力就会提高，成本已经下降了。空间自然就出来了。

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