正文
当你站在这一座山峰的顶端时，你是否也会一边拍拍自己的肩膀说上一句“well done”，一边暗自忖度能否度过漫长的考验？当自我思考不断叠加时，你的不安开始慢慢作祟，焦虑、暴躁、恐惧扑面而来。有人说“别给自己那么大压力”，也有人说“你这就是在瞎操心”，只有你自己明白，站在制高点的自己——很不安。
你可曾想过，你的“不安”来自何处？
一切刚刚开始的时候，你和你的团队目标明确，士气恢弘。随着业务范围越做越大，市场拓展越来越广，你渐渐融进时代的洪流中，成为“大势军团”中的一员猛将。
但市场总在不断变化，不安全感开始发酵，“逆来顺受”的心态无法让公司实现持久性地长期增长，于是你开始自问公司人力是否有所保证？现金流是否稳定？方向与定位是否依旧明确……再加上工作与生活二者往往难以平衡，多重压力不知不觉加剧了不安。它们相继而来，比潮水还汹涌。
为了抵消这种不安全感去获得成功，或者说是为了证明自己能延续成功，许多创业者或成功人士会下的一步棋是去“强化”。你内心的声音在暗示你，是时候了——该强化产品，强化人力了；该强化服务，强化公司体系了！这是一个非常常见的问题，答案也显得很中规中矩，但问题在于——这些暗示有多少是有效的？你的投入与产出是否能成正比？又值不值得？
为了搞清楚“值不值得”这个问题，大部分人会构建一个优先级模型，从最紧要的事情下手。然而时间不等人，紧迫感会刺激你的交感神经系统分泌肾上腺素，逼迫你前进。
此时你最担心的，变成了时间不够用，时间管控能力对一个成功人士来说是致命的关键点。有的人加班到凌晨三点浑浑噩噩倒头就睡，有的人早上六点准时起床精神抖擞面对工作。差别在哪里？一个是拖延时间，一个是利用时间。你会感到时间稀缺，很可能是你没有充分利用好你的时间。
如果留心注意，会发现许多初创公司起步之时，都是几个创始人带着从一隅一角“挖”来的几个员工，一起摸爬滚打地慢慢成长。在创始人心里，对那些身后默默付出的人，特别是从初创阶段就跟着自己并肩走过的员工负责，成了他们心中的一块顽石，不愿辜负伙伴的努力是他们说不出但放不下的一件事。
