印尼企业与其成为风投资本堆出来的独角兽，还不如做“打不死的小强”

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如果有人问Sukan Makmuri为什么他选择放弃在硅谷长期奋斗的成功事业回到印度尼西亚，他会回答，他想念印尼小吃。

但是Makmuri认为他肩负一个重大的使命。

“在2012年，我听了亿万富翁Chairul Tanjung 根据Boston Consulting Group的报告在印尼侨民大会上发表的讲话，讲述了如何将印尼在世界上最大的经济体中的排名从第19位提升到第7位。”

“我以前从想过这个事情。但是那个讲话给了我启示，我想，也许我可以深入探讨这个问题。”他补充说。

从1985年到半退休的这段日子里，Makmuri在各种创业公司担任过软件经理。他还曾在Charles Schwab、Symantec和美国银行工作过。他从事于指导创业公司和教授编程语言，同时也投资了几家公司。随后，他回家见了 Martin Hartono，一年后，他们一起合作，共同发展Kaskus，将Kaskus发展成如今的样子。

在2016年，Makmuri终于见到了Kudo的CEO Albert Lucius，就在那一天，他答应成为该公司的新的首席技术官。

Kudo旨在给那些甚至无智能手机可用的客户提供电子商务服务。Kudo从当地的传统杂货店中雇佣“代理商”，如果客户想在像Lazada这样的在线网站购物，客户只需要与代理商打好招呼，代理商就会帮助用户在Kudo平台购买用户需要的东西。Kudo声称，这种做法能够解决印尼电子商务在支付和基础设施方面面临的问题。

“我迅速地加入Kudo，因为 Kudo拥有一个非常好的商业模式...我曾经待过的许多创企有些要不就是在一年后就倒闭了，就像个企业“杀手”，要不就是完全不符合我的口味。而Kudo恰到好处地结合了时代背景，十分吸引我。”他解释说。

以下是Makmuri与媒体谈论硅谷生活和印尼电子商务远景的编辑语录。

问：在硅谷，你认为到值得印尼创企学习的最宝贵的经验是什么？

在印尼地区以及在其他国家（如俄罗斯），如果一个创企想要发展壮大，那么他们还需要在硅谷开设工作室。只有在硅谷，一些独特的东西才能被创造出来，这是别的地区做不到的。

既然说到这里，我们必须得说一下我们在这里开展业务获得的经验——要敢于尝试，即使失败了，也能够从中学习到经验和教训。幸运的是，这也是我喜欢Kudo的原因，Kudo的 CEO总是教会我们如何尽早地发现可能会出现的错误。

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