傅斌星
：我母亲是50后，被称为影视圈的“铁娘子”，身上有着非常强烈的“浙商精神”底色——敢想、敢干、能吃苦、善学习。20世纪90年代，她成为国内文化产业最早一批创业者，一手打造了华策，让华策从最初的5人团队发展到如今的行业龙头。1995年，华策的第一部作品——由茅盾小说改编的《子夜》惊艳亮相，获得中宣部“五个一工程”奖。后来，华策陆续推出《我是刑警》《国色芳华》《去有风的地方》《三生三世十里桃花》等现象级热剧。
我母亲还有非常浓厚的家国情怀，始终坚持“一群人、一辈子、一条心、一件事”的企业精神；坚持华策的使命——创作最受欢迎的影视内容，向全球传播中华文化。在她看来，文化企业不仅要追求商业价值，更要肩负社会责任，坚持“部部是精品，年年有好戏”。
《企业家》：您强调“一代人有一代人的特征”，您与母亲的管理风格有什么不同？
傅斌星
：我们生活的年代不同，成长环境也不同，形成的管理理念自然也有许多不同。我是80后，小时候母亲在体制内工作很忙，创业时更忙，在生活上基本没时间管我，但对我的价值观和生活习惯等方面有着严格的要求，所以我渐渐养成了比较独立的个性。18岁时，我独自一人赴英留学，先后获得会计和管理学学士、电影商业硕士学位，毕业后回国加入了华策。
我母亲的责任是从0到1开创华策，而我的责任是守住这份产业、传承这份事业。相对来说，她更加注重战略定力和长远规划，而我更创新求变，多元化发展，推动AI与数字化技术在企业管理中的应用。
《企业家》：您进入华策后从基层做起，2015年成为副总裁，2022年接任总裁，不同的位置有什么不同的感受？如何评价自己？
傅斌星
：2007年回国后，我进入华策，从国际发行、电视剧制作等一线岗位做起。我还记得扛着大包小包的宣传物料，坐飞机去海外做发行的经历。一线工作的锻炼让我更深入理解公司的运作和基层员工的辛苦，也让今天的我能够更多从一线角度出发考虑落地性问题，迅速在恰当的时机做正确的决策。担任华策副总裁后，我开始参与公司的整体决策。这个阶段是从微观到宏观、从产品到产业的思维升级，打开了认知视角。从产品经理到管理者的跃升，是弥补能力短板的关键时期。我制作、投资、宣发了多部影片，从零开始拓展华策北京的业务，规划并领导“影视全产业链”业务整合。2022年我接任“一号位”，全面负责公司的经营管理工作。这个时期面临更加复杂的市场环境，我需要在继承既有优势的基础上，引领公司创新升级，比如推动AIGC技术、优化管理流程、拓展国际合作等。这三年，我努力做好新旧理念的融合，犹如对老房子改造，既要兼顾老房子的价值，又要融入新的元素。
《企业家》：社会对“二代”有一些不同的看法，您最想打破的行业成见是什么？您认为自己接棒的压力来自哪里？
傅斌星
：社会对“二代”常有一些固有印象，认为“二代”成功都是依赖家族资源。我希望通过自身努力和取得的成绩，让大家看到“影二代”同样具备出色的能力和才华。此外，影视行业的女性管理者相对较少，人们容易抱有偏见。我希望用实际行动展现女性管理者的专业能力和领导力。同时我也希望能打破传统模式的束缚，推动华策影视在内容创新、国际化布局等方面取得新的突破，为影视行业的发展注入新的活力。
接棒的压力主要有两方面。一是行业环境。短视频、自媒体等新兴内容快速崛起，观众需求更加多元，市场竞争加剧。二是公司发展。如何保持华策的现有优势，同时开拓新业务领域，是一个长期挑战。
