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沃尔玛中国电子商务及科技高级副总裁霍斯博(Ben Hassing)表示，“88购物节实现了线上线下深度融合，门店、库存、用户的打通，是对双方优势资源的整合。这种整合的目的是让双方在各自擅长的领域进一步提供更加专业、更加精确的服务，最终给所有顾客带来超越以往的真正线上线下无缝连接的便利购物体验。”
通过这段描述，大家有没有想起一个熟悉的词，O2O ,但是，时过境迁，此O2O已经非彼O2O。沃尔玛和京东这一次的库存共享究竟有什么深意，有什么值得注意的地方，
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试着来分析一二。
两家巨头库存共享，本身是非常难的一件事。这个难度来自两点：第一，线上与线下共享。第二，不同企业之间的共享。其中的第一点，就是过去我们常说的O2O。
之前行业内最早尝试这一做法的线下零售商，应该是苏宁云商（苏宁电器），但是这一实践业经历了许多波折。其中一个核心难题，就是既然做O2O ,是否应该做到线上线下同价？苏宁云商是线上线下同价的坚定践行者。
但是当时业内就有不同看法，有人认为线上线下是伪命题。理由是线上线下成本结构不同，加价模式不同，甚至商品的SKU数量也不同，完全同价不可能。更深层次原因在于利益格局没有打通的话，很容易出现所谓线上线下左右手互博的问题。
关于这个问题，盒马鲜生创始人侯毅其实采用了另一种方式来解决，就是线上线下SKU完全相同，同一库存，两个渠道，来解决这个问题。但是盒马是一家公司，而京东和沃尔玛是两家公司。
这次，也有人问及这个问题。对此，京东集团副总裁、京东商城消费品事业部总裁冯轶表示，“我们把这个权利交给了消费者。”
也就是说，即使在线上，消费者面对京东平台和沃尔玛旗舰店或者线下门店的同一商品时，可以自主选择从哪个平台购买。这也意味着，此次沃尔玛和京东回避了这一问题，并没有希望一步到位解决这个问题，这样也符合两家公司合作的初衷。
毕竟，这是合作，不是合并。
