优秀产品经理必备的“十个证书”

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跟进项目这个环节，每天两遍必不可少。 早晨 项目晨会主要是解决昨天遗留的问题和当前的项目进度。 下班前 让技术更新进度和输出问题主要是每天看进度状况如何。

项目跟进的及时，可能会有提前上线的可能，否则项目很容易延期。（PS：相信产品经理都有延期恐惧症）预知风险及时消除是产品经理在项目管理中的必修课。再一点想要告知产品经理： 如果有了第一次延期，接下来在产品迭代中会有无数次延期。 （请一定要看看温馨提示，辛苦了。）

四、和谐共处证

只有紧密合作的人才会偶尔出现摩擦。如果在发生争执后能有效制定解决问题的方案，那这个摩擦就是思维的碰撞。

倾听、有效沟通和反思是避免争吵的三个重要前提。 产生分歧之后，认真倾听别人的观点，能明白分歧点在哪儿？接下来针对分歧点进行有效沟通，直到问题达到一致。后续进行反思避免以后再次出现该问题。 （PS：可能以为是鸡汤，怎么可能这么尽善尽美？刚让团队内的小伙伴试过，效果就特别好。技术、业务并不是不可沟通的，有效沟通才是重点……）

五、永不加班证

现在基本上互联网公司产品经理都很少避免加班的。感觉已经变成了常态。如果是工作没有完成（ 一般来说基本上是都是自己工作时间分配出现了问题 ），完成工作首先是肯定的。如果是加班学习，是8小时外的自我沉淀，则又和加班不同了。

但是大部分情况下白天工作在摸鱼，下班后急急忙忙的完成工作。工作效率和质量大部分都不能保证。 建议在工作时间还是好好完成自己的工作，别在群里瞎混了 ……请三思。

六、竞品翻译证

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