快手不是短视频

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快手和微博最大的差别在于转发。

晨兴资本的张斐在上月一篇采访里有提到：

程一笑坚持快手不做转发。

当时微博的转发功能很火，照搬过来是非常容易的，但快手不做。

一笑的产品思维是，只要你发一个内容，我一定会给你展示出来，这是一个非常平等的逻辑。 而一旦转发，头部效应就会很明显，没有办法让每一个人公平地被看到。

也正因为不能转发，用户就需要自己生产内容，快手鼓励用户分享自己真实的生活。

用户平等的价值观在快手的发展中起着非常重要的作用，而驾驭这个价值观的其实是一笑。

因为快手是 What are you doing， 大部分的内容都不具备时效性 ，内容发现路径可以比较漫长，所以通过推荐来做分发比单纯依赖关注更有效，如单靠微博式的关注无法解决产品冷启动的问题。

但是微博是 What's Happening，是以转发传播为核心的公共舆论场， 必须要追求消息的即时性 ，用户的主诉求就是来看新鲜事，所以王高飞定下的策略就是微博要主要服务传播场景，其次才是内容生产场景。

快手，当时还叫 GIF 快手，最初获得投资就是因为 VC 发现微博上很多人在用。

快手经常举的一个例子就是 2011 年主持人何炅用快手拼了多张他与汪涵合照的 GIF 动图，评论跟帖超 6000 条。

其实快手第一批的种子用户就来自微博，GIF 快手最初也是靠微博传播，快手还曾经得到过微博的扶植，可惜微博直到 15-16 年才意识到自己是培养了个未来的竞争对手。

快手是一个经由推荐改造的更高级形态的微博。

过去一年微博市值从 30 亿涨到 150 亿，这第二春焕发靠的就是渠道下沉和用户年轻化，这其实是在跟快手抢用户。在三四线城市和更广大的农村，快手是微博的头号敌人。

02 宿华和张一鸣，谁才是中国的扎克伯格？

宿华和张一鸣同岁，都是 1983 年出生的南方人，产品都非常接地气，是移动端第一波通过推荐做内容的生产和消费的 S 级产品，都取得了亿级用户。

头条在推荐做到极致后不断进行社交化尝试，快手则比较早的跑通了推荐和关注二者之间的协同关系， 二者努力的方向都是打造一个信息和关系平台。

宿华在百度期间做过凤巢，后跟张栋做了搜索服务提供商 one box，因为这段机器学习的背景还曾做过头条早期的技术顾问。

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