得到下一个准备大赌大赢的事情：每天听本书

成甲 · 公众号 · · 2017-06-22 12:01

正文

整个生产过程需要203个小时，这其实是挺伟大的工程。

每天我们都有很多内容被这样生产。

这背后我们有一套完整的生产能力——这是创业公司最难的事情——就是能否提供稳定质量的产品，能否流程化。

每个人其实都是关键人物，他们成为知识生产线的时候，才能不断满足用户需求。

前两天有一个投资人问我：这两年你们公司最大的变化是什么？

我说：我们彻底转变成了非常朴素的内容公司，虽然过程没有很痛苦，我们跟着用户走了过来。这1年多，这个公司已经是底盘坐在了产品上，进行产品迭代的公司了。

3年前我们都没有想过，我们会把公司变成产品公司。而现在，我们把它实现了，还是很了不起的。

介绍完了203小时，我还想简单说一下，我们对用户的承诺。 我们一定要给用户最有效率的知识产品，《每天听本书》就是朝这个方向去的。

在美国有一家有声书公司，把大量图书变成有声版，朗读这些书。在这上面，每本书的平均听书时间是7个小时。

互联网时代的用户，对更快的效率和更高的信息密度是有追求的，我们不仅追求知识还追求效率。

纸质书，卖出去那么多，真正被阅读的可能不到2%，如果不至于这么悲观，我们也很难长期按照慢的节奏完成阅读，我们需要更有效率的阅读服务。

《每天听本书》，因为书是人类伟大的发明，也是没有什么讲究的。 一个文艺青年也应该知道什么是量子物理，我们要拓展自己的知识图谱，通过专业的读书人服务，也许你愿意花时间拓展知识视野。

这样的话，我们可以帮助用户拓展知识疆域，就像《权力的游戏》一样，每个大陆不断被点亮。

我自己听完还是很激动的，这一定是人工+智能要来做的。阿狮也回来说，《每天听本书》，我们投入了大量精力和资本，我们会把最重要的资金+人力花在解读上面。

市场上最优质的用户，对信息密度的需求，对知识拓展的需求，是存在的。我们会努力发展更多更好的读书人，专职化进行更好的生产。

现在包括我们的读书人团队，也有了方宏进老师讲的书了，非常精彩，洞察很精彩。有一天，周末的时候，我跟罗胖说，《每天听本书》做得真好真厉害！

也许《每天听本书》是拓展知识视野的入口，你会钻到新的知识视野中。我们可以承诺两件事情：

我们在每天听本书，会下重注，做到最好；不管多难，我们都会把控质量，把它做好。

《每天听本书》也许会带来一个新的时代，我们不用把知识变成文字，我们会找最有知识的人，把书籍还原成口语。

有请罗胖，讲讲说书的内容：

罗胖： 言简意赅地说，我们同事还没有听我说过总体愿景和方法论。我要把底牌给大家亮一下。

对于《每天听本书》，人们有一个最可能的误解，就是以为听本书的内容就是缩写。

其实不是。

美国的大学书店，有专门的节略版，用这种方法再生产一遍，很多人会买节略版，他跟原教材是差不多贵的。还有一家注册在瑞士的公司，也是节略版的生产者。

但是我们不是，我们是完全的两回事。

我们生产每天听本书，有以下几个重点： 我们要从文字语言，回到自然语言，重新生产知识的交付，这是最大的核心。

人要学会阅读，这是一个要经过艰难训练的过程。全人类不过才拥有100年。整个欧洲才3万本书，阅读在人类历史上存在，是很短的时间。