华西村褪去光环，曾经的天下第一村逃不过时代的宿命

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上个世纪六十年代开始，时任华西村村支书的吴仁宝冒着被定性为“走资本主义道路”的巨大风险，带着华西村民建起了一个小五金厂，赚到华西村的“第一桶金”。到1976年时，华西村工副业产值已达28.2万元。

1994年，拥有钢铁、毛纺、化工、铝型材、钢型材等45家企业的华西村组建了华西集团。

华西村成为了全中国的明星村，很多人纷纷来这里考察和学习，村里有了钱之后，吴仁宝开始将目光投向了旅游业，希望吸引更多游客来这里旅游，带动当地经济。在旅游业发展起来后，华西村基本上每年能接待250万人次的游客。

钢铁、纺织、旅游成为当时华西村的三大支柱产业。但是，华西村模式“不可复制”。 不可复制，是因为带着时代的烙印，抓住了机会的时间窗口，从而有一些先发优势和成本优势。

以钢铁为例，华西法兰管件厂 （华西集团旗下公司） 一度垄断日本50%以上的进口份额，长期处于供不应求的状态。

华西钢铁，是国内唯一通过欧洲认证的钢铁企业，英国、美国年1/5的进口额来自华西村，仅仅是钢铁一项，每年就为华西村带来数百亿的财富收入，但钢铁在华西的总营收中常年不到一半，旅游和纺织的创收能力丝毫不弱钢铁。

但钢铁和纺织都属于资源密集型、劳动密集型产业，甚至可以认为是“一个时代的产物”。

当随着整个中国经济的高速发展，从过去近30年大需求、大产业的粗放式发展模式进入了集约型、创新型、技术驱动的新发展轨道时，这些乡镇企业的优势就逐渐消失。

比如说，对钢材的需求，传统的一般性用钢早已产能过剩，真正供不应求的是“特种钢”、高品质的钢材原材料。 而普通的钢材，以螺纹钢为最，2018年每吨售价5400元，到了2019年跌到了3900元。

而劳动密集型的纺织业也同样陷入了困境，由于人力成本上升，很多纺织厂早已迁出东南沿海，往西部甚至东南亚转移，而江阴在苏南，这里的县域经济发达，竞争激烈。

简而言之， 华西村的崛起是吃到了政策，人口的红利，也是充分发挥了全民持股制度的优势。

另外，从人才的角度看，华西村是标准的“强人经济”，吴仁宝成为华西村的龙头，在改革开放初期，吴仁宝能够敏锐地发现机会，鼓励并带动所有村民将一个小农村走上“工业化之路”。在那个百废待兴的时代，华西村的敢为人先吃到了巨大的“政策红利”。

从今天的角度来看，吴仁宝无疑是能力强人，更重要的是，他同样还是一位卓越的共产党干部。

有人曾说，如果吴仁宝单干，可能不会有富甲天下的华西村，而会多出一家类似于浙江的娃哈哈或者鲁冠球家族万向集团那样的优秀家族企业。

▲图｜吴仁宝

吴仁宝对于华西村拥有巨大的号召力、凝聚力，以及他独一无二的致富意识和经商头脑，这是不可复制的。

随着吴仁宝退出历史舞台，他儿子接班，以及整个中国经济发展进入一个新的历史阶段，经济红利模式发生了根本性的转变，曾经造就无限辉煌的华西村模式的优势也就越来越小了。

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