离职中层解密乐视危机起点：手机业务巨亏 已裁员80%

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在他看来，贾跃亭本质上来讲不是想骗钱，本质上和旁氏骗局有区别。他是一个想做大事的人，但 “老贾另一个致命缺陷是对产品有不切实际的追求”，“但他又不是一个很好的产品经理。”

下为记者与这名乐视中层的对话实录：

本文图片均来自乐视手机官方微博

贾跃亭为什么要做手机

Q：2014年的时候，乐视当时为什么要做手机?

前乐视中层员工：实际上，贾跃亭在2013年9月、10月的时候就想着要做手机了，所以一开始他找了一些手机相关研发的人员，主体还是联想这边(的人)，梁军那边找了些人做了些前期的研发。

为什么要做手机呢，我认为是基于两个考虑。

第一个考虑是，在视频网站往移动端(转变)的时候，乐视网大大地落后了。落后的原因一个跟推广和传播的重视程度有关，乐视以往都是在PC端做得相对成熟一点。另一个也跟乐视网的内容有关，乐视的内容都是长视频，而优酷土豆这种短视频为主的网站显然移动端更适合。

怎样突破在移动端的用户量，显然自己做手机、做移动设备是一个方向，这样可以和自己的手机做深度的融合，而且这方面(我们)也做了很多探索，还是有不错的效果。

Q：乐视手机为乐视体系带来了多少价值?

前乐视中层员工：乐视从2014年开始决定做手机， 2015年的5月19日开始销售手机，到了2016年底基本上销售了两千万台左右，这些手机基本配置属于前沿档位，是比较有性价比的配置，尤其在视频应用、使用感受方面是没有问题的。

(手机给乐视网)移动端的日活用户带来了很大量的增长，这是我认为(做手机)给乐视网带来的直接价值体现，毕竟手机产品在2014年到2016年还是受关注比较高的品类，因此整体给乐视这个品牌影响力带来的影响也是不可估量的。

手机业务老贾参与程度非常深：每周日手机的例会要开七八个小时

Q：乐视手机的团队是怎样的?

前乐视中层员工：乐视做手机的团队主要的架构来自于联想，尤其是初期，后期增加了华为等其他品牌的人员。

Q：手机团队的激励机制是?

前乐视中层员工：激励机制是两个方面，老贾是把自己乐视网的股票给部分员工签代持协议，相当于赠送一部分，另一个是把乐视移动的股份分出一部分来。

Q：第一台手机研发成功是什么时候?调试了多少次?有哪些修改?

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