逃出华尔街，风投打造AI试验田

主要观点总结

本文介绍了风险投资公司General Catalyst的CEO赫曼特·塔内佳如何通过投资并运营一家医院，将硅谷的创新精神引入医疗领域。塔内佳采用不同于传统风险投资模式的策略，注重使用人工智能进行并购整合，以降低成本并提高效率。他在接受收购俄亥俄州一家年收入达20亿美元的医疗机构时面临挑战，需要平衡本地抗议和集团战略。尽管面临风险和挑战，塔内佳仍然致力于实现其愿景，并举例说明自己的管理风格和适应能力。

关键观点总结

关键观点1: 赫曼特·塔内佳是General Catalyst的CEO，致力于将硅谷的创新精神引入医疗领域。

他通过收购并运营一家医院，将科技与人工智能注入医疗环节。

关键观点2: 塔内佳采用不同于传统风险投资模式的策略，注重使用人工智能进行并购整合。

他强调创新文化的重要性，并希望通过AI降低成本和提高效率。

关键观点3: 塔内佳在接手俄亥俄州这家医疗机构时面临挑战。

他需要平衡本地抗议和集团战略，同时管理自己的投资组合以实现超额回报。

关键观点4: 塔内佳的管理风格和适应能力得到体现。

他在MIT求学期间同时主修多个专业，并在职业生涯中不断拓展自己的领域，展现出强大的领导力和适应能力。

正文

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岁的塔内佳成为新一代风投 家 的代表 人物 。

General Catalyst 与 同行 安德森 ·霍洛维茨 （ Andreessen Horowitz ） 、光速创投 （ Lightspeed ） 以及乔希·库什纳 （ Josh Kushner ） 执掌的 Thrive Capital 一道，常 被业界略带 轻蔑 地称为 “超级基金” （ mega fund ） 。尽管管理着数百亿美元资金，但与黑石集团（ 资产管理规模达 1 万亿美元 ）和 KKR （ 6600 亿美元）相比仍 是小字辈 。

但塔内佳的雄心并非 创建 最大 的 投资 机构 ，而是 想 将自家公司打造成 “战略 企业集团 ”。前董事总经理尼尔·塞奎拉 （ Neil Sequeira ） 评价道：“这完全是 个令人耳目一新 的新 物种 。 ”

塔内 佳收到的 并非 只有褒奖 。有 人指出 ， General Catalyst 工业流水线式的投资模式已与风险投资 的 本质渐行渐远。更有人私下揶揄，说这家机构 的重点已 不再 是支持初创企业、 获取 投资 回报，而是 “ 收割管理费 ” 。

塔内 佳 的支持者之所以愿意押注他的大胆愿景，是因为他近 15 年来战绩辉煌。自 2011 年从波士顿迁往硅谷后，他先后投资了支付巨头 Stripe （最新估值 910 亿美元）、国防初创公司 Anduril （ 正进行 融资 谈判， 估值达 280 亿美元），以及一系列医疗领域的独角兽企业，如 Commure （估值 60 亿美元）。

General Catalyst 去年 募资 80 亿美元 ， 超过众多 Midas List 常客的 毕 生 募资总额，坐实其风投巨擘地位。资产管理规模从十年前的 38 亿美元膨胀至逾 360 亿美元，且扩张速度仍在攀升： Pitchbook 数据显示， General Catalyst 与老对手 安德森 ·霍洛维茨 去年合计拿下美国风投市场约五分之一的融资份额。

硅谷的八卦焦点向来 是 接下来哪家初创公司 会 IPO ，但近期行业 的 谈资却是 General Catalyst 自己 可能 要 上市 。

塔内 佳 对此 矢口 否认： “ 这根本不在战略议程之内，我们从未 讨论 过 相关议题 。 ” 对于一家风投机构而言，塔内 佳 虽坐拥庞大 可调用 资金 ，但 要想实现 其宏图 ， 或许 还远远不够。 黑石 集团 、 KKR 与 Apollo 在上市后 实现 了 超 十倍 的 扩张， 它 们通过发行新股 推动增长 、收购公司、为老合伙人套现 。 但风投上市至今仍是行业禁忌 ， 硅谷的 老 前辈们

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