全球最年轻亿万富翁：只因做对一件事，让马化腾都紧张

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马化腾

创业17年没错过一个风口靠这2个关键词

创业不易，互联网创业更不易。错过一个风口，就是灭顶之灾。但是，创业17年来，马化腾几乎没有错过中国互联网所有大的风口。

这个被称作"小马哥"的潜行者，在中国互联网大佬里，不是最先行的(早期lCQ有五六十款模仿者)，不是最帅的 (以前是张朝阳，现在是李彦宏) ，也不是最有野心的(你当然会想到马云)， “不比一般人聪明”，不够凶猛，缺乏传奇，总之，不够酷。

但马化腾最凶猛的地方在于擅长打造爆品，而且持续打造爆品。马化腾就是一个爆品总裁。

如果问是什么让小马哥保持持续打造爆品的能力，可能一定要提到下面这两个关键词。

Tip1：危机感

马化腾说:“三年前，互联网在 PC上面，这三年完全颠倒，移动互联网才是真正的互联网……也有国内的公司在移动互联网转换的过程中跟不上，飞速地掉队。甚至强大如Facebook，股票一度跌到 700 亿，是因为大家担心它向移动端转变有问题。直到这两年 Facebook迅速重视移动端，包括Whats App的下血本的收购，不敢怠慢，一点都不敢，否则就是灭顶之灾。”

“做微信，是因为我们看到了一点点不同。我们当时很紧张，(腾讯)内部有三个团队同时在做，都叫微信，谁赢了就上谁。最后广州做电子邮件出身的团队赢了， 成都的团队很遗憾，因为就差一个月。”

Tip2：灰度机制

我曾经跟马化腾深聊过一个问题: 什么是腾讯微创新最最核心的武器? 马化腾绐了三个关键词: 用户体验、快速迭代、灰度机制。

马化腾的灰度机制是这样的: 很多公司在一开始做产品定义时，要么确定它是黑的，要么确定它是白的。但是马化腾发现，互联网产品的定义是由用户投票决定的。在一开始，我们不定义它是黑还是白，而是有一个灰度的周期。在这个灰度周期里，让用户的口碑决定它是生是死、是白还是黑。

当然，这带来的一个结果，就是花钱如流水。用马化腾的话说，就是允许适度浪费。这也是马化腾创新上的灰度机制：容忍失败，允许适度浪费，鼓励内部竞争、内部试错。

马化腾说过，在产品研发过程中，我们还会有一个困惑：自己做的这个产品万一失败了怎么办?

“我的经验是，即使最后有的团队在竞争中失败，但它依然是激发成功者灵感的源泉，可以把它理解为内部试错。 ”

灰度机制的目的不是为了灰度，而是为了爆品。爆品就是能够引爆市场的口碑产品，也是内部灰度竞争的终极评判标准。

其实，关于对爆品的打磨、保持危机感等，小马哥都多次提到：

1.坚持每天发现、修正一两个小问题，不到一年就能把产品打磨出来了。

2.不要羡慕别人拥有的，只能说明我们付出还不够。

3.腾讯从来没有哪一天可以高枕无忧，我们每天都如履薄冰，始终担心某个疏漏随时会给我们致命一击，始终担心用户会抛弃我们。因此，我们一直奉行的信条是“一切以用户价值为依归”。

4. 要有危机感。危机只要早点发现、早点应对，那还是有胜算。起码要往前走一步，看清楚情况，你才会下一步决定哪方面加大、哪方面放，但是会尽量低成本。

5.当我们看到网吧里网游越来越多，很多QQ是挂在网游边上，我们就感觉有危机感了，MSN也是势头开始起来了，我们危机感很强。就是等死还是找死的问题。

6.做别人做不了的事。

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