“战企创”融合的战新产业孵化体系与路径思考

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在4年发展过程中，我们从最开始的盲目热血逐步实现科学梳理，从了解到要以系统工程的方式构建生产质量测试交付体系，到发现需要将这些拉通成为LTC流程，并且过程中要匹配大量的人力资源、成本、绩效管理等等。经过2年的调整，企业初步走向正轨，但仍未完全实现市场化。

随着客户需求不断变化，当前技术能力和客户全链条智能化要求之间的鸿沟难以被快速弥补；在传统行业里驻扎式交付要求与企业有限资源之间难以被快速响应；企业希望住家开发与客户需要本地服务开发之间的预期矛盾难以快速调和。随着越来越多技术产品的落地应用，煤炭行业内对于智能化和机器人的作用大小和解决实际问题的能力提出疑问。但战新产业的孵化必然需要经历机遇、问题和战略三个阶段，目前煤矿机器人正处于问题阶段，还需持续发展投入，未来可期。

中煤科工具身智能中试基地

通过上述例子可以看到，即使已经将战新产业孵化路径梳理成型，推动其发展仍然举步维艰。一方面是因为梳理成型的路径并没有被广泛深入应用到绝大多数国企新产业的孵化体系里。科学的方法和规律仅存在上层认知中，没有在企业内部真正变成制度体系去引导孵化。即使上述前提都满足，仍然需要长期价值主义去坚持。另一方面，战新产业发展的着力点、落脚点、关键点和发力点都始终是人。尽管上述机器人团队在发展过程中出现了大量理论与现实的冲突和问题，比如现有技术难以解决现场问题、对外合作条件不对等、引进人才后发现不匹配以及人才流失、需求定义不精准导致的产品定义偏差等等，但最终初步梳理出产业孵化规律，开始进行产品线梳理、研发模式革新、产业体系打造、人才团队构建等。由此可见，承担战新产业的团队是战新产业成败的核心要素。

国企战新产业孵化“45631”体系

面对上述问题，创业团队应如何实现战新产业孵化？我们认为应遵循“45631”战新产业孵化体系，即按照4步路径，结合战新产业5个特点，规避6大痛点，遵循3项科学规律，形成1种精神与文化。

4步路径是指：一要充分结合战新产业的特点，关注战略性新兴产业与传统行业融合的结合点，保证其既能面向世界前沿，又能快速与传统行业进行有效衔接；二要规避过往痛点，即不能在不了解全新行业状态下强行进入某个行业，或者过于追求技术，不能融合应用、不能落地；三要尊重战新产业发展的科学规律，结合成功的企业实践案例，实现战新产业的孵化；四要大力弘扬企业家精神、创业者文化和战略科学家引领，主动攻坚克难、打造新生力量。

5个特点是指战新产业具备如下特征：一是交叉学科多、技术密集，产业链条复杂，单一企业往往难以独立完成所有的研发和商业化工作；二是前沿新兴，底层规律不清晰；三是软科学属性明显，无法用传统方式评价和衡量其成果和价值；四是人才密集、资金密集，对高素质的人才及资金需求量大；五是短期实用性和投资回报不高，给予成长的时间不足，需要长期的战略定力坚持。

6大痛点是指战新产业发展过程中容易出现的6类问题：一是传统文化对新兴文化的限制；二是传统行业专家和新兴技术之间理念的不同；三是管控型思维和创新型思维的碰撞；四是投资定力与阶段性效应不明显的矛盾；五是现有组织机制和管理体系面对战新产业的不完善、不健全；六是人才要素匮乏，创业团队难以满足战新产业能力建设需求。

以上痛点虽多是理念纷争、无关对错，但压抑创新，且没有长期价值主义的坚持和信任，缺少合适的带头人和创业团队，就会使得组织干预及环境挤压下创业团队生存困难，创新创业乏力。

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