主要观点总结
本文解读了任正非的管理思想中的三个核心观点：战略思维、组织力和文化力。文章指出，战略思维让企业明确发展核心，避免迷失方向；组织力保障企业艰苦奋斗，实现可持续发展；文化力则是企业长久发展的力量源泉，支撑企业面对各种困难和挑战。
关键观点总结
关键观点1: 战略思维
任正非强调战略思维的重要性，指出企业发展需从战略角度明确核心业务和核心能力。他通过战略思维解决企业发展中的混乱和迷失，例如面对互联网浪潮冲击时提出的'聚焦'战略。
关键观点2: 组织力
任正非认为艰苦奋斗是企业基业长青的唯一保障，组织力是实现企业目标的关键。他强调建立与价值观相匹配的组织系统，保障奋斗精神贯彻执行。管理的作用在于让组织系统发挥效能，解决企业中的问题。
关键观点3: 文化力
任正非强调企业文化的重要性，坚信企业文化是支撑企业长久发展的最大凝聚力。他通过加强企业文化建设，提升团队信心和能力，面对困难和挑战时坚定信念，找到解决问题的办法。
正文
战略思维：所有混乱，核心是没抓准企业主航道
平庸的公司，往往是战术上勤奋，战略上懒惰。而伟大的企业，一定是战略上清醒，战术上灵活。
当我们的企业运转效率低下，各部门之间矛盾重重，往往是因为我们没有抓住企业发展的核心问题。
那么，什么才是企业发展的核心？
任正非从战略角度，给企业发展的核心下了一个定义：
就是企业的核心业务和核心能力，是企业赖以生存的根本。
任正非告诉我们，企业的发展是由战略决定的，而战略则需要从企业的主航道出发，抓住核心业务，才能避免发展中的迷失。
很多时候，企业的混乱来源于我们对战略的误解和偏离。只有明确战略方向，才能找到解决问题的正确方法。
比如，在面对互联网浪潮冲击时，任正非运用了他的战略思维，提出了华为的"聚焦"战略。
任正非在分析了全球通信行业的发展趋势和华为自身的优势劣势后，阐述了华为必须聚焦主业，拒绝诱惑的战略思想。
我们的管理策略也同样会遇到重要转折期。那么，在转折期，我们应如何决策呢？
还是以华为为例，任正非提出要从"战略聚焦"的角度来判断主次问题，而主要问题决定着企业的发展方向。
那么，决定华为未来走向的主要问题是什么呢？显然是技术创新和全球化布局，毕竟在高科技领域，技术决定生死，市场决定规模。
华为从2G到5G，从传统通信到云计算、人工智能，华为一直在坚持战略聚焦。
而我们在企业管理中感到混乱、低效、内耗时，往往是分不清企业发展的主要问题和次要问题，把战略搞得一团乱麻。
我们应该怎么办？
其一，要明白企业发展中的混乱、内耗和效率低下本身就是问题的表象，而非本质。接受问题的存在，不因为遇到困难而怀疑企业的方向或自我否定。
例如，当我们在企业扩张中遇到管理难题，不知道该继续扩张还是暂时收缩调整时，要认识到这种困惑是正常的，每个企业在发展的不同阶段都可能面临类似的问题。
其二，分析问题的特殊性。具体问题具体分析，深入探究我们所面临的混乱、内耗和效率低下的独特原因。
如果是组织结构导致效率低下，就要分析是职责不清、流程繁琐，还是激励机制不合理等具体情况。针对不同的原因，采取不同的解决办法。
其三，在众多问题中，找出起主导作用的主要问题。
有关企业重大的、全局性的、长远的命题只有一个，这就是产品。也就是说，如何以物美价廉的方式生产出具有竞争力的、满足顾客需求的产品，是企业的战略问题。
所以企业的战略，说到底它就是“产品战略”。其他的问题都是由这个主要问题延伸出来的。
比如，当我们同时面临成本压力、人才流失和市场份额下滑时，要首先思考背后的本质原因是什么？产品问题永远是当前最紧迫、对企业影响最大的。不解决产品问题，一味的在营销、宣传、人才、文化、组织上下功夫，是本末倒置，出问题是迟早的事。
产品问题解决了，再来解决其他问题，比如出现人才流失等问题，那么就集中精力解决人才问题，通过改善薪酬体系、晋升机制、企业文化等方式来留住人才。一旦主要问题得到解决，其他问题也可能随之缓解。
