正文
愿景怎么去做？
1、你一定要在最前沿
你要想看清未来，你就得在最前沿去游泳。春江水暖鸭先知，得在水里泡着，才能感受到水暖、春天，所以一定要在最前沿。
2、要多想，不能傻干
干了以后，你还得想，这到底意味着什么？别人为什么要做这个？行为的背后是什么？思考也是一个手工活，想得越多，然后就能看到别人看不到的一些问题，所以要有想的时间。
二、董事长的想法要形成战略共识
讲一个很重要的体会是
：
战略不是董事长脑子里的想法。战略是公司VP（副总裁）至少能开口说出来的那张图。
这个事情，举个例子：
那时候去跑案例的时候，只要跟董事长聊天，董事长总是讲一句话：我们公司啥都好，就是缺人。聊完董事长再聊副总裁，四个副总裁你会发现至少三个副总裁说：我们公司战略不清楚，不知道老大想什么。我当时很困惑，你们不是天天泡在一起吗？
后来，我意识到一个问题。
董事长想的东西很多都停留在脑袋里，他觉得自己想明白了，甚至觉得自己讲清楚了。但是大部分的公司，大把的时间是在处理日常事务之中，很多关于战略的讨论没有三个小时，甚至是一天有质量的时间保证，是谈不透的。
大家能够在一起真正的吵一次，很多事情才能吵透。
一个公司战略开始模糊的重要表现，是大家经常为一些问题吵架，但吵到最后，吵不清楚就不吵了，各自去干各自的了。
吵不清楚的原因是背后根本性的问题没想明白。战略和想法是不一样的，董事长很多时候有想法，但是没有变成团队的战略共识。
