主要观点总结
本文讲述了追觅公司业务版图不断扩张，实行BU化管理，员工面临不同业务BU之间的工时比拼和加班费问题，以及追觅科技创始人俞浩提倡的创新精神、生态化建设和投融资策略。文章同时提到追觅系不同BU面临的新业务挑战和压力。
关键观点总结
关键观点1: 追觅公司业务版图不断扩张
追觅实行BU化管理，业务涉及智能清洁、个护、科技机器人、汽车等多个领域，旗下有MOVA等子品牌。公司不断孵化新业务，成立不到一年的新业务BU也能迅速落地并扩张。
关键观点2: 员工面临工时比拼和加班费问题
追觅不同BU之间似乎形成了比拼工时的氛围，员工面临加班压力。虽然公司有加班费政策，但部分员工因各种原因不愿意过度加班。新业务BU的员工为了应对压力，会采取各种技巧增加工时。
关键观点3: 追觅科技创始人俞浩的创业理念和策略
俞浩提倡创新、快速复制学习、快速挖人、快速成团（BU）的策略。在跟进新业务项目时，他会优选同行业头部公司里同一个岗位的员工。他强调产品定位要高端，所有BU要用高端产品打入高端市场。
关键观点4: 追觅生态的建设和投融资策略
追觅正在建设生态，旗下有产业投资平台追创创投和10大孵化器。每个孵化器对应一条赛道，负责内部孵化项目和对外融资。公司对新业务BU提供启动资金，但也会加强费用管控。
正文
MOVA从去年底开始试图完全独立运营，在CES、AWE等大型展会上都坚持不用“追觅”字眼作宣发。这一次意外“出圈”，网友们仍把两个品牌捆绑在了一起。
一位MOVA员工告诉经济观察报记者，去年底，MOVA从追觅分拆出来，独立运作，今年MOVA的目标是扭亏为盈，因此公司上下对加班有预期，但看到有人如此明确地要求全员加班的长文，还是倍感意外。
截至6月6日，追觅、MOVA官方并未针对上述言论做出回应。据经济观察报了解，涉事企业已就此事报警处理，苏州相关部门已立案。
经济观察报记者了解到，对短短几年内便形成了相当复杂业务体系的追觅来说，平均工时确实是员工们闲聊主题中相当普遍的一个，而另一个热门话题是“你前司是哪家”——整个追觅系用工规模近3个月从8000人增长到1.2万人，吸纳了来自家电、智能硬件等各行业头部企业的员工。
追觅实行BU（业务单元）化管理，根据产品线划分BU，各自负责产品从市场调研到产品设计、生产制造再到市场推广销售的全流程。
追觅研发部门一名员工介绍，他平时一般晚上10点下班，近一个月时间有所延长，最晚一次下班是凌晨三点。
追觅扫地机BU的一位员工近一两个月感觉到，BU长、HR频频强调工时考核，基本工时是8小时，但主管多次鼓励延长工时至10小时以上。
他介绍，按照公司规定，不分BU或岗位级别，所有员工非工作日的加班费为55元/小时、节假日的加班费为77元/小时，而工作日加班无偿——不管在工位还是回家加班，因此部分员工不愿意在工作日过度加班。
今年以来，不同BU、BU内不同部门之间似乎形成了比拼工时的氛围，部门的HRBP（人力资源业务合作伙伴）每月会列出全员上下班数据，工时垫底的部门和员工可能会被点名。有员工6月初因“每天平均工时不足10小时”被HR在群内点名。
处在孵化期的“水下业务”感受到的压力会更大。追觅某新业务BU的一位员工解释：“新业务的产品研发、供应链整合都需要时间，还没有产品上市，因此没有营收数据作为参考，BU长和HRBP已多次要求所有员工‘刷’工时，不能垫底。”
员工们有各种“刷”工时的技巧，例如晚饭时间吃2小时以上，且由于打卡和门禁不直接相关，部分员工先回家，到点再遛弯来打卡；部分员工甚至发现了离公司最近的一栋公寓在打卡范围内……
在智能硬件、家电行业内，加班情况并非孤例。9—10小时以上的工作时长在互联网类公司里很普遍。
前述追觅扫地机BU的员工说，他此前在科沃斯“没事都要坐到八九点”；来自小米、华为、京东、海尔、海信等大厂的同行也有反馈，无偿加班是常态。对于公司把工作时长作为一个量化考核指标，他很理解，“你要么有产出，要么有工作时长，不能一个都没有”。
在社交媒体上网友们不解和指责的评论声中，夹杂着一部分员工为追觅鸣不平的声音，例如加班费真给、工资年包给得高、老板不定期在万人大群发大额红包、5月中旬还在苏州为全体员工办了一场演唱会……
