正文
斯威夫特一生留给世人最大的财富,有新的商业模式,也有新的管理模式,站在时代的角度上,他改变了一整个行业,影响了很多行业。
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这一切的出发点都只是为了一个单纯的目的——赚钱,而实现这一切的开端,是从改装火车皮运肉开始的。
他因最先开发了具有实际应用意义的冷藏火车皮而备受赞誉,也因此颠覆了整个市场格局。
抓住一个行业痛点:活畜运输成本高昂
芝加哥是当时美国的禽畜交易中心,有当时全美最知名的牲畜饲养场,同时这里也是美国一个重要的铁路枢纽,但因为当时没有保鲜的办法,都是活运牲畜到各个市场去,然后宰杀。
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1875
年,斯威夫特和他的合作伙伴来到了芝加哥。他很快就意识到,活运模式非常低效,因为活运牲畜的成本极高。
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运输过程中,牲畜需要喂食、饮水,还要清理粪便,牲畜死亡常用发生,且活运牲畜是按照牲畜上车前实际重量来计算,费用极高。浪费就更不用说了,一头
1000
磅的牛,可能最多只能切下
600
磅可以食用的部分,剩下的那
400
磅所花的运费完全损失了,处理废弃物还要单独花钱。
由此造成牛肉价格贵,普通人吃牛肉很肉疼。
斯威夫特想到,直接运肉的利润一定是最高的。
1877
年的冬天,斯威夫特做了一个尝试,用一个车皮装满了杀好的肉做运输实验。他成功了,因为天冷,肉完全没有变质。但铁路方面严重缺乏车皮冷藏技术,并且,即便是在冬季,也会有问题,比如在一个城市,肉处于冰冻状态,到了另外一个城市的时候就融化了。
只运肉就简单多了,肉比整头牛所占的空间小很多,不需要单独准备饲料和水,更不用打扫卫生,不用担心牛变瘦或者生病死亡,不需要经过中间商,直接把肉卖给目的地城市的批发商或者零售商。
冷藏车实际商用第一人
1878
年的时候,斯威夫特聘请了一位工程师,帮他设计一种风冷的火车皮,能够很好地隔热,有自然风的循环,保证车皮内的空气新鲜,重要的是在车皮内放冰,通过空气循环让冷空气分布在车皮内,降低温度,保证车厢里的肉不变质。
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这是一个很有效的解决方案。
因为冷藏技术早已出现,只是并未实际应用于生鲜运输中,斯威夫特便与相关技术的专利所有者达成了使用协议。当时制冰机也已经诞生,制冰的问题也很轻松地解决了。
计划惹众怒,见招拆招
当时,同行都认为斯威夫特就是瞎折腾,根本不懂如何做大贩肉生意,没人重视他。
所以斯威夫特最先遇到的障碍非但不是来自同行,反而更难缠。
其一,消费者抵制。
美国东部的牛肉都是从西部运过去的,在
Swift
运肉之前,都是活牛运过去,现场宰杀出售,所以,美国东部城市的消费者对于非现场宰杀的牛肉质量不信任,认为这样的肉不安全。当地的肉贩也曾经警告过斯威夫特这事儿不靠谱。
即便是在斯威夫特家乡,也有很多人开始抵制
Swift
公司的肉。
为了让公众接受,斯威夫特发起了大规模的广告活动,同时和每个市场所在地的肉贩、餐馆合作。
其二,是铁路公司的联合抵制。
活运牲畜对于铁路公司来说,利润空间极大,所以铁路公司不但拒绝接受斯威夫特提供的冷藏车皮设计,还联合起来,针对
Swift
公司的肉产品征收极高的货运费用。
于是,聪明的斯威夫特决定与一家没有从事活运牲畜业务的铁路公司合作,这家铁路公司还给了斯威夫特很大的折扣。
1880
年,