怎样快速识别高潜力的人？

罗辑思维 · 公众号 · 热门自媒体 · 2024-11-23 06:30

主要观点总结

本文介绍了得到CEO脱不花分享的识人方法，包括通过五个关键的面试问题来高效考察一个陌生人。这些问题涉及内驱力、目标感、分寸感、反思力和应变力等方面的考察。文章还强调了识人不需要云山雾罩的玄学，只要想好想要识别的特质，然后反向去设计最佳问题。

脱不花分享了五个关键的面试问题，这些问题能够帮助面试官了解求职者的内驱力、目标感、分寸感、反思力和应变力等方面的能力。文章强调了识人需要明确目标，然后通过设计问题来考察求职者的特质。

谷歌在找人时关注世界级的编程大赛，但后来发现顶级程序员在谷歌表现并不理想。这是因为他们赢得比赛的动力是外部制造的驱动力。谷歌的另一个经验是，一个人的驱动力来自自己的兴趣或自我要求，还是来自外界设定的标准，这在很大程度上决定了他们在面对变化时的应对能力。

通过面试中的问题，可以观察候选人的反应和思路，建立与候选人的沟通和对话框架。一个好的候选人能够在面试中提出有价值的问题，展现出对公司的了解和研究，并围绕问题进行深入探讨。

有一个特别简单的面试题，赢过了所有高难度的面试题，那就是：你几岁开始拥有自己的电脑？结果发现：时间越早，在谷歌发展得就越好。

谷歌的这两条经验， 本质上都指向一个问题： 一个人的驱动力是从哪里来的？ 是来自他自己的兴趣或者对自己的要求，还是来自外界什么人给他设定的标准？

有时，我们会拿到特别优秀的简历，比如在校成绩特别好、参加过很多大活动等等；那这些人按照测量技术去量，其实是量不出差别的。

但是如果我们去按照这个内驱力问题去问，就能瞬间分辨出他的成绩是来自内驱力，还是来自外界对他的要求。

当然， 这个问题的答案本身并不重要，核心是观察对方的瞬间反应，和他回答这个问题的思路。 比如，为什么是这个研究标的、怎么使用这些时间、达到什么目标等等。

了解一个人的内驱力高低，基本上就能判断出来这个人未来应对变化的能力。 当环境对他提出新的要求时，他的抗压性强不强，能不能主动适应变化，就能从这个问题中反映出来了。

问行业偶像，考察目标感 ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍

第二个问题：你正在做的事，行业里最顶尖的人或者公司是谁，他们是怎么做的?

这个问题，是用来判断人的自我期望值的，看他怎么对待自己还没有达到的目标，从中可以看出他的 目标管理能力 。

特别是对于那些内驱力很强的人来说，他们能不能把内驱力转化为行动力，就可以用这个问题来检验。

这个问题可以帮助面试官获得好几重信息。

比如： 他的眼界怎么样？