主要观点总结
文章讨论了河南老板们的特点和管理风格，他们注重实在、谨慎、重视实业，普遍不喜欢营销包装和资本运作。文章分析了河南消费企业开始批量崛起的原因，并探讨了时代变化对豫商的影响。文章还通过亚细亚的例子，探讨了地域性格和前车之鉴对豫商的影响。
关键观点总结
关键观点1: 河南老板的特点和管理风格
河南老板注重实在、谨慎、重视实业，不喜欢营销包装和资本运作。他们的管理风格体现了对员工的关爱和对底层员工的照顾。
关键观点2: 河南消费企业批量崛起的原因
河南消费企业开始批量崛起的原因在于时代的变迁，大众开始追求性价比，价格才是硬道理。此外，河南拥有完备的食品供应链和天然的价格检验场优势。
关键观点3: 豫商与时代的耦合
时代变化与豫商的商业逻辑形成了耦合，让发端于河南的企业可以用成熟的自建原材料渠道来压缩成本，提供最具性价比的商品和服务。
正文
有一天，老崔突然宣布要给所有员工发
400元的红包
。理由仅仅是因为他出差回来觉得天气太热，决定犒劳一下下属们。
不发钱的时候，崔培军也会找机会给员工发两箱酒、发一条烟。
甚至还给员工父母安排了公司组织的免费旅游项目。
于东来当老板的思路，也是如此。
胖东来员工在这家公司所能获得的，
是
一年150天到180天的超长假期
，
这其中甚至还有10天专门为了照顾情绪波动而设立的“不开心假”。
与此同时，胖东来员工们的
薪资还远高于业内的平均水平。
于东来的管理哲学，就是把公司赚到的钱，尽可能地和员工们分享。
在一场经验分享会中，他建议企业家们最好拿出50%以上的利润分给员工，而且不要年底才发，就涨到大伙儿每个月的工资里，这样“员工才更有干劲”。
这种对于“实在”的偏好，也让河南的老板们在经营企业的时候，普遍都不喜欢讲那种“高大上的商业故事”。
从郑州走出来的蜜雪冰城，已经是全球
门店数量最多的餐饮连锁品牌。
而这家店的叙事，自始至终都只围绕着“性价比”这三个字展开：
一杯660毫升柠檬水摆在那里，不需要搞什么与知名IP联名，也不需要把自家的柠檬包装成进口严选。
你只要
把价格标到5元
，就自然抵上了数百万元的公关经费，能让大量的消费者主动替你说话：
“它都卖这个价了，你还想怎样？”
而河南企业家们的实在，或许与他们的出身与所从事的行业有关。
盘点一下该省的名企，你会发现它们中有不少都是你“嘴里的常客”：
除了蜜雪冰城，还有牧原股份、锅圈食汇、白象方便面、双汇火腿肠、卫龙的大辣条、莲花味精和王守义十三香......
而这些企业的缔造者，则大多生于草莽。
创立蜜雪冰城的张家两兄弟，当年刚起步时一个念的是成人教育，一个读的是民办本科，卫龙的刘家两兄弟则是读到高中就出来做买卖，于东来更是初中都没读完就开始了他的商业人生。
没有海外名校的镶金履历，也没有殷实的家底作为后盾，老板们都是从苦日子过来，都是
从最下沉的小生意做起
