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“阿腾“的进军电影之路
以什么样的方式做电影不重要，重要的是做出了什么样的影片。进入21世纪第二个十年，光影和互联网不再是割裂的角色，中国电影的新胎动正在缓慢孕育。
花开两朵。
一向擅长通过“买买买”来扩张版图的阿里，进军电影行业也基本按照这个逻辑展开，通过收购完成对文学、动漫、游戏等上游IP的累积。阿里在2010年就参与了多起文娱领域的投资事件，及至2014年，阿里已参与投资了优酷、博纳、天天动听等企业，为后续大文娱事业部的形成奠定了基础。
几乎在同一时间段，有着十几年游戏探索经验的腾讯，也看到了互联网与传统内容创意产业结合所带来的巨大机遇。基于此，腾讯副总裁程武在2011年提出了泛娱乐概念，在他的推动下，腾讯进行了组织架构调整，于2012年成立互动娱乐事业群（IEG）。
腾讯互娱以IP为核心进行二次开发，在腾讯游戏的基础上，新增了“腾讯动漫、腾讯文学、腾讯电影+”三大实体业务平台，基于互联网和移动互联网的多领域共生，打造明星IP的粉丝经济。
阿里和腾讯的影业进击之路，从一开始就走向了迥然不同的方向。
以大数据和用户思维见长的互联网公司，在进军影视产业之初，听到的是不绝于耳的质疑和
“赚快钱”
的嘲讽。
互联网人对于颠覆式创新的信仰和速度的迷信，让阿里像进入所有陌生行业时一样，摆出野蛮的入侵姿态，初生的阿里影业的一切言行都被放大，于是姿态不免显得有些笨拙。
过去几年里，中国电影市场崇尚的是“流量明星+IP”的资本公式，烂片也能借此轻松博得好票房，甚至出现口碑越差越能引发热议，从而形成口碑与票房倒置的畸形现象。阿里影业前高管的
“唯IP论和编剧无用论”
，更是让阿里遭遇了入行以来最为严重的一次群嘲。
根据阿里影业2015年财报显示，全年阿里影业实现营收2.64亿元，同比增长108.3%，净利润为4.66亿元。然而从财报来看，不同于上一财年的收入构成主要源于制作及发行电影、电视版权，这一年的阿里影业更像是一个标准的互联网公司。
而腾讯进入电影行业的时间，则要比阿里晚一年。
这个一贯推崇“赛马模式”的企业，在入行之初就定下了“腾讯视频（OMG）+腾讯互娱（IEG）”两大业务部门相互配合、双线作战的驱动策略。类似的业务安排在之前就有过，例如QQ和微信。在电影产业，则是腾讯影业和企鹅影视。
腾讯影业从一开始就布局了海外业务的探索，副总裁陈洪伟将其称之为“从零开始的过程”。
每年都会有来自世界不同角落的热钱进入好莱坞，最早是日本和德国，然后是印度、中东，2015年以后，是中国。好莱坞巨大的商业价值和造星能力，让中国公司挥舞着钞票买下一切可以买下的目标，影院、中小电影公司到六大都不再是非卖品，中国公司抱着“买下好莱坞”的豪情壮志在那里横冲直撞。
众所周知，好莱坞与外来者的联盟多以片单合作的形式展开，他们给资方提供一长串的片单，但大家心知肚明，这其中半数以上的项目都会赔钱，大卖的只有两三部，但资方想要投那些电影，就必须打包买下整个片单。
腾讯影业不接受这样的条款，他们更想一部一部电影来合作，腾讯作为来自东方的资方既有内容上的需求，也希望有可操作的营销空间，他们更看重的是团队在合作中的摸索与成长。
彼时的腾讯影业，还在等待。
时间进入2016年，情况似乎有些不太妙，阿里影业在内容产出上，有些乏力。
被阿里寄予厚望的首部主控影片《摆渡人》口碑与票房双杀，即便集结了王家卫、梁朝伟、金城武等金字招牌也于事无补；改编自经典网文IP的《三生三世十里桃花》甚至因为“锁场风波”演变成一场闹剧。
而在这一年，腾讯通过传奇影业，拿到了它的第一个好莱坞项目——《魔兽》。这个影游跨界的作品，与游戏业务强大的腾讯契合度极高，腾讯在参与影片出品的同时，第一次尝试在自身包括游戏在内的生态系统中给影片曝光和宣传。
时移势易，2017年的阿里影业，迎来了自己的第四任CEO——樊路远。
他在阿里影业和北京文化的战略合作仪式上正式亮相，这两家公司因《战狼2》的成功合作而结缘，此时的阿里影业，在内容战略领域，手握华谊和博纳两个重要的合作伙伴，但仍表现平平，最为活跃的，还是淘票票。
它的成长是显而易见的，这一年，一直烧钱的淘票票凭借其在互联网宣发市场的双寡头地位，为阿里影业贡献了八成以上的营收。淘票票的盈利来源不仅仅是来自在线售票业务，参与电影的投资与发行，或许才是其在本期内盈利大幅增长的原因。
根据淘票票专业版的统计数据显示，2017年淘票票共参与了22部电影的发行工作，是民营发行公司中参与影片发行数最多的一家；票房总成绩排在华夏电影、中影以及影发行三家公司之后，位列2017年发行票房榜第四。
数据来源：网络公开资料
然而来自淘票票的销售及市场费用，也给公司带来了税后10.5亿的巨额亏损。
同时内容制作当年在营收占比的大幅下滑，让阿里影业在外界关于其放手内容制作的质疑声中，艰难前行。
幸运的是，影业新人樊路远帮阿里找到正确的前进方向：
1.夯实基础设施。
以淘票票、阿里鱼、娱乐宝、灯塔等产品为核心，用新工具为整个电影行业赋能，开拓增量市场。
2.加大内容投入。
联合外部伙伴，内部建立五大工作室，培养年轻导演和编剧。
年轻的阿里影业，风浪激扬。
2018年，樊路远将小成本、大情怀和正能量作为阿里影业未来努力的方向，这与此前大IP、大明星、大导演的阿里模式大相径庭。找对了路子的阿里影业，发展变得顺风顺水起来。
春节档的《红海行动》由阿里影业联合出品，取得了36.51亿的票房成绩，同时参与第91届奥斯卡金像奖最佳外语片的角逐；
