主要观点总结
中工国际召开了经理层向董事会述职会和经营业绩责任书签订会，会议由董事长王博主持。会议总结了公司在全球宏观环境和行业剧变中的表现，肯定了经理层对经营发展工作的贡献和努力。五位经理层成员进行了述职报告，并签署了新一轮的经营业绩责任书。此次会议是公司落实国企改革深化工作精神的具体举措，也展现了公司在改革深化提升和经理层任期制契约化管理方面的决心。
关键观点总结
关键观点1: 公司经理层述职会和经营业绩责任书签订会召开
会议由董事长王博主持，全体董事、监事和经理层成员出席。总结了公司在过去的表现，并对未来一年的工作进行了规划和部署。
关键观点2: 公司经理层表现出强烈的政治担当和战略定力
面对多重考验，公司经理层展现出坚定的战略定力和政治担当，成功推进战略举措落实，实现了经营业绩的连年增长。
关键观点3: 公司推行“三新”定位和发展战略
公司坚定立足新市场布局、新细分赛道和新资源配置的“三新”定位，转型发展、融合发展和高质量发展战略路径见效显著。
关键观点4: 公司重视经理层述职会和经营业绩责任书的签署
经理层述职会是公司落实董事会对经理层业绩考核权和薪酬管理权等法定职权的具体举措，也是积极贯彻国企改革深化工作精神的重要体现。
关键观点5: 公司未来的规划和目标
公司未来将继续高质量完成改革深化提升的各项工作，推进“双百企业”专项改革任务，积极探索经理层任期制契约化管理提质扩面，为公司“十四五”“五五规划”目标的实现奠定良好基础。
正文
3月14日下午，中工国际召开2024年度经理层向董事会述职会暨2025年度经营业绩责任书签订会。会议由董事长王博主持。公司全体董事、监事、经理层成员出席会议。
回顾“十四五”，面对全球宏观环境和行业剧变等多重考验，中工国际经理层在董事会的带领下展现出强烈的政治担当和坚定的战略定力，沉着应变，锐意进取，奋发有为，以坚韧不屈的精神不断推进战略举措落实；坚定立足新市场布局、新细分赛道和新资源配置“三新”定位，转型发展、融合发展和高质量发展战略路径见效显著，三大业务板块坚定有力，一体两翼格局已然成型。公司经营业绩实现连年增长，稳中有进，各项管理工作可圈可点，多项成果获得资本市场和国机集团高度认可和评价。王博代表董事会，向全体经理层成员对公司经营发展工作所做出的贡献和付出的努力表示衷心的感谢！
述职会上，公司五位经理层成员对照所签订的2024年度经营业绩责任书中的考核指标逐项向董事会进行述职，立足各自分管工作“责任田”，报告各项考核指标的实际完成情况、存在的不足和解决措施以及2025年重点工作计划等。公司董事们认真听取述职并进行评价打分。
对各位经理层成员现场的述职表现和会前的认真准备表示肯定。分管业务的经理层成员2024年经营指标圆满完成，分管职能的经理层成员充分体现出职能工作赋能业务的价值导向。在公司良性发展的过程中，个人和团队的专业化能力均得到有效提升。2025年公司开局良好、捷报频传，公司全体领导班子将围绕“韧性发展主题年”，继续保持战略定力，身先士卒、以上率下，奋力推进“十四五”战略目标圆满全面实现，为高质量绘制“十五五”战略发展蓝图奠定良好基础。
述职会结束后，在全体董事和监事的见证下，王博董事长代表董事会与李海欣总经理签署了2025年度经营业绩责任书。李海欣总经理与其他经理层成员依次签署了2025年度经营业绩责任书。
中工国际已连续第四年召开经理层年度工作述职会暨经营业绩目标责任书签订会。经理层述职会是公司落实董事会对经理层业绩考核权和薪酬管理权等法定职权的具体举措，也是积极贯彻国企改革深化工作精神、切实落实新型经营责任制的重要体现。
2025年，公司将继续高质量完成改革深化提升的各项工作，持续推进“双百企业”专项改革任务，积极探索经理层任期制契约化管理提质扩面，在公司中层正职干部中全面推行任期制契约化。
