从狼性竞争到「被迫休假」，Uber 创始人做错了什么？

正文

请到「今天看啥」查看全文

辞职的 Uber 董事会成员 David Bonderman；图源：Recode

但就算把这些事和 Kalanick 这么多年来经历的丑闻打击联系在一起，它们对这位创始人的在公司的地位依旧毫无威胁——「超级投票权」保证了 Kalanick 在公司内部的绝对地位，此外，硅谷同行和同事对其苛刻冷漠的管理手段的漠视也是致使现状的原因之一。

史上最成功的创业公司之一

「Uber 的故事非常让人着迷，」科技行业研究机构 CBInsights 的 CEO Anand Sanwal 说道。「傲慢的创始人从这个发展缓慢、固守成规的行业中走出来，改变了游戏规则，创造了一个深受大众喜爱又极具价值的产品。」Sanwal 认为 Uber 的成功除了得益于网约车这种新奇的好点子以外，公司高层优秀的执行力也起到了非常重要的作用。

但是这种胆大妄为的作风也为 Uber 带来了一定的风险。「Uber 招来了许多优秀的人才，募集到了羡煞他人的资金，在扩大其打车服务疆土的同时，还踏入了无人驾驶、飞行汽车等等技术前沿的领域，然而在取得这一系列的成就之后，它转向了监管机构和竞争对手，并伸出了中指……」

Uber 内部工具：上帝视角；图源：Forbes

就连 Kalanick 自己的员工都对他宽容有加，甚至会袒护他有些过分的言行和策略。「在我最初加入 Uber 的时候，我当然知道他的这些不正当手段，」一位前女性员工对《连线》说道，「但我并不在意，因为我觉得这是具有竞争性的表现，我曾对一位高管的猥琐行为不予理睬，并且默默告诉自己，只要还在那工作，我可以改变些什么。我不停地暗示自己说这些肮脏阴暗的做法是所有公司私底下都存在的。」

但每个人都有底线，「后来 Susan Fowler 的事件发生了，」这为女员工说道，「Uber 的傲慢与放肆被同样无情地摧毁了。」

只为胜利的「狼性」文化

Uber 出现在一个科技行业被过分关注的时代，人们对科技公司日益增长的权力和财富充满了担心。但 Kalanick 从来没有对时下的文化做出让步，在这样一场经济繁荣中，Uber 恰恰体现了硅谷资本主义者最典型的特征——不惜一切代价赢得胜利。

现在看来，毫无疑问 Uber 是改变了世界的，每个公司都想要成为其行业里的「Uber」，这样的成功导致了对创始人的过分崇拜。

Kalanick 曾经的两家创业公司并没有给他带来太大的影响，但 Uber 的崛起让这位 40 岁的 CEO 走进了自己的万神殿。就算存在着严重的大男子思想，他还是收获了这一切的荣誉。在 2014 年 GQ 对他的采访中，Kalanick 表示如果用户打车的时候真的很急，那么他们应该会愿意接受一定的安全隐患，「这是显而易见的胜利，」他说道，尽管行业内存在很多效仿者和竞争者，但 Kalanick 似乎毫不担心他们会影响到 Uber 的地位。

请到「今天看啥」查看全文