海尔是海：能容纳万物的大海

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海尔官方微博曾发布一条微博，说承接KOL订单，所得收益用于回馈粉丝。

去中心化的网红时代

在新媒体时代，“人人都是自媒体”已经成为一个家喻户晓的真理，任何一个人只要有一技之长，借助如今成熟的社交媒体，在网上就有极大的可能成为一个超级网红。

海尔目前就是这样做的，通过异业资源整合与优质内容产出，不仅让自己成了网红，还批量制造企业网红。 据了解，目前的海尔内部早已不是那种层层管理汇报的体系了。海尔打破传统企业的科层制桎梏，去领导集权机制，将企业部分打散为几千个小微组织，员工在小微组织内成为创客，进行自主创业创新。 小微组织内自创业、自组织、自驱动，将每一个员工的个人能力与价值充分发挥。

此时海尔的领导，不再是那种掐着腰、在公司内吆五喝六的人，从“控制者”转变为“放权者”，从“垄断者”转变成“支持者”，化身为平台，为小微内的创客提供创业支持。可以说，目前整个海尔的内部组织架构，像极了一个创客空间，每一个员工都是合伙创业者，而一旦他的项目成功，就可以直接进入战略层面，秒变网红。

做平台，心胸是第一步

现如今，各大互联网公司都在努力做平台，什么意思呢？打开支付宝、微信钱包，你会发现上面有几十种功能，简直就是一个百宝箱：衣食住行吃喝玩乐应有尽有。

前段时间我听湖畔大学课程录音，几位高层讲述阿里巴巴发展史，其实淘宝网曾经差一点就做自营。因为他们很清楚淘宝上什么产品销量最好，自己立马就可以拿货自营，又有流量，这是一件稳赚不陪的事情，但到现在，淘宝网也没有做一件自营商品。

腾讯多位高层曾公开表示，腾讯接下来只做一件事－－连接。用微信链接人与人、人与商家等。

前段时间，有一个人跟我交流自己的项目。他是做金融行业的，他想做一个金融行业的平台，邀请很多同行加入，而他的根本目的是给自己金融产品提高销量。这种人做平台的动机不纯，注定平台做不大。

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